IBJR: «La licencia para apuestas deportivas en Brasil será una de las más caras del mundo»

El Instituto Brasileño de Juego Responsable analizó de forma exhaustiva la regulación brasileña vs la inglesa, y advierte sobre consecuencias no deseadas en el mercado.

Brasil.- «La publicación de la Medida Provisional 1.182/23 del Gobierno Federal hizo sonar la alarma en la industria global de igaming sobre la viabilidad del mercado brasileño, con potencial para ser el mayor mercado regulado del planeta». Así lo informó el Instituto Brasileño de Juego Responsable (IBJR). Y precisó que la razón no fue solo el impuesto del 18 por ciento sobre GGR (ganancia bruta), que resultó más alto de lo esperado.

En un comunicado, la entidad creada en marzo, con la participación de nueve empresas del sector explicó que, a pesar del alto porcentaje, lo que también preocupa a las empresas del sector es el intento del gobierno de promover la narrativa de que el 18 por ciento representa la carga fiscal total brasileña y que será similar a la de Inglaterra, país considerado una referencia para el sector en todo el mundo. mundo.

“Esta versión de los hechos generó cierta vergüenza, ya que muchas de estas empresas, algunas de las cuales cotizan en bolsa, operan en Inglaterra y saben que eso no es cierto. La carga fiscal brasileña será al menos un 350 por ciento superior a la inglesa. en la forma en que fue presentada», aclara Andre Gelfi, presidente del Instituto Brasileño de Juego Responsable.

En esa línea, desde el Instituto Brasileño de Juego Responsable presentaron los puntos principales para la comparación entre la regulación brasileña e inglesa. Estos son:

• Impuesto sobre GGR en operaciones de apuestas

Los números son similares, siendo el impuesto brasileño un 20 por ciento superior al inglés. Pero el sistema del Reino Unido es completamente diferente al de Brasil. Allí, las empresas pueden operar fuera del país, pagando impuestos corporativos y de renta en su país de origen. Es decir, el 15 por ciento sobre el GGR en Inglaterra representa los ingresos totales que el país obtiene de las operaciones normales de apuestas deportivas.

En el modelo brasileño, las empresas deben constituir una persona jurídica en el país y ofrecer servicios en el territorio nacional. Además de la inversión en personal: esto significa que los operadores también estarán sujetos a impuestos de sociedades brasileños, como IRPJ y CSLL, e impuestos sobre servicios como PIS, COFINS e ISS, además de las contribuciones específicas previstas en el Medida Provisional.

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Mientras que en el Reino Unido al operador de apuestas no se le cobra IVA (similar a PIS, COFINS e ISS), y los impuestos corporativos (IRPJ y CSLL) dependen del lugar donde se establezca la empresa, en Brasil todos estos impuestos se deben y están siendo convenientemente ignorados por el Gobierno. Eso significa, contrariamente a lo que se ha propagado erróneamente, que en Brasil la carga tributaria será sustancialmente mayor a la anunciada, entre 29,3 por ciento y 32,3 por ciento (según el ISS del municipio). A este valor hay que sumar una tasa de inspección, aumentando aún más la diferencia entre ambos países.

• Tasa de licencia

En el Reino Unido, una licencia anual para operar apuestas en línea es de R$ 973 000 (USD 205.460) para una empresa con un GGR de hasta R$133.8m (USD 28.3m). La tasa brasileña propuesta será un pago en efectivo de la asombrosa cifra de R$ 30m (USD 6.3m).

Las matemáticas simples muestran que esto es más de seis veces el costo de una licencia brasileña. El impacto se vuelve aún más dañino cuando se considera que el SELIC en Brasil se encuentra actualmente en 13,8 por ciento. Para las empresas más pequeñas, las tarifas del Reino Unido también son considerablemente más bajas, a partir de £ 24.000 por año. Es decir, en términos prácticos, es fácil decir que la tarifa de licencia en Brasil será de R$ 6m (USD 1.3m) al año contra R$ 1m (USD 211.161) en Inglaterra. Estos números también hacen que la licencia brasileña sea una de las más caras del mundo.

• Tasa de fiscalización

Para los operadores con mayor volumen en Brasil, la tasa de supervisión es cercana a R$ 2m (USD 422.322) al mes, o sea, R$ 23m (USD 4.9m) al año. En el Reino Unido, este cargo no existe.

Estos tres puntos muestran parte de la diferencia entre las cargas fiscales de Brasil y el Reino Unido. En una comparación justa, mientras que el Reino Unido grava el 15 por ciento del GGR del operador, la tasa brasileña estaría entre el 45 por ciento y el 73 por ciento, dependiendo del volumen de la operación.

Además, de acuerdo con IBJR, es imperativo informar que Reino Unido ya cuenta con un mercado maduro, con décadas de existencia. En Brasil, todas las empresas apostarán literalmente por el país, ya que también es necesario probar otros aspectos que definirán la sostenibilidad del sector, como el compromiso de combatir el mercado paralelo en línea y físico, la relación entre el regulador y los operadores, las reglas de publicidad, entre otros, otros temas.

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Para el instituto, cuando el gobierno se queda con más del 30 por ciento de los ingresos brutos del juego, desencadena una serie de consecuencias no deseadas. Ante ese escenario, según el IBJR, la tendencia es que sólo unas pocas empresas globales, acostumbradas a operar con márgenes pequeños en mercados competitivos, opten por probar el mercado brasileño. «Los diferentes modelos de regulación en el mundo muestran que la opción brasileña tendrá un impacto devastador en los clubes y entidades deportivas, grupos de medios, empresarios digitales y el propio gobierno», aclaran.

«Menos empresas y menores ingresos significan menos patrocinios y menos oferta. Esto se refleja en la publicidad pagada desde los anunciantes nacionales más grandes hasta el blog más pequeño o la personalidad de las redes sociales. Un número reducido de operadores con licencia, capaces de anunciar, traerá una reducción», aseguran desde el IBJR.