Vanessa Arenram, Play’n GO: “2024 foi um ano marcante na jornada de sustentabilidade da Play’n GO”

Vanessa Arenram, diretora de responsabilidade social corporativa, compartilhou detalhes sobre o segundo relatório anual de sustentabilidade.

Entrevista exclusiva.- Na sua segunda edição do relatório anual de sustentabilidade, a Play’n GO reforça o compromisso com práticas ESG, inovação responsável e impacto global positivo. Conversamos com Vanessa Arenram, diretora de Responsabilidade Social Corporativa, sobre os avanços da empresa, os desafios do setor de igaming e como a sustentabilidade tem sido integrada à cultura e às operações da companhia.

Quais são os principais destaques do segundo relatório anual de sustentabilidade da Play’n GO?

2024 foi um ano marcante na jornada de sustentabilidade da Play’n GO. Construindo sobre a base estabelecida no nosso primeiro relatório, a publicação deste ano amplia o escopo e reflete uma integração das práticas sustentáveis em toda a empresa. Entramos em 13 novos mercados regulamentados, lançamos mais de 50 novos jogos e atingimos números recordes de giros e jogadores. O crescimento da empresa foi acompanhado por um progresso igualmente impressionante em ESG.

A Play’n GO se tornou o primeiro e único fornecedor B2B a alcançar o prestigiado selo Tier 2 ESG-C da Malta Gaming Authority. O relatório também destaca a liderança contínua da empresa em design de jogos responsáveis, com uma postura pública contra as mecânicas predatórias de Compra de Bônus, apoiada por pesquisas com consumidores no Reino Unido, Dinamarca e Suécia.

Em termos operacionais, a Play’n GO concluiu seu roteiro de adaptação climática de cinco anos, fazendo a transição para uma cultura de trabalho Digital First, reduzindo as emissões de Escopo 2 em 80%. Novas iniciativas, como a licença remunerada de Volunteering Time Off (VTO), o lançamento do Play’n GO Music em colaboração com artistas vencedores do Grammy e a parceria de longo prazo com o MoneyGram Haas F1 Team, destacam ainda mais como a sustentabilidade e o entretenimento continuam a convergir na Play’n GO.

Nada disso teria sido possível sem os esforços coletivos de cada membro da equipe em toda a empresa. Todas as equipes trabalharam incrivelmente duro para atingir essas metas. Estou muito orgulhoso de todos na Play’n GO. Somos uma equipe verdadeiramente global, e as conquistas deste ano refletem esse compromisso compartilhado de fazer as coisas da maneira certa.

Como a estratégia de sustentabilidade da empresa evoluiu no último ano?

O ano passado marcou uma mudança de compromissos fundamentais de sustentabilidade para uma estratégia mais integrada e orientada por dados. Em 2023, a Play’n GO estabeleceu sua linha de base de emissões de carbono e começou a alinhar suas operações com as estruturas globais de sustentabilidade. Em 2024, a empresa mapeou suas contribuições para todos os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, tendo inicialmente se concentrado em nove.

Estamos prontos para avançar, e o relatório descreve nossa estrutura de relatórios internos atualizada, construída em torno do modelo de Capitalismo de Stakeholders do Fórum Econômico Mundial. A sustentabilidade também está incorporada nos processos de aquisição, com compromissos climáticos sendo um critério padrão nas avaliações de parceiros.

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Quais iniciativas específicas tiveram o maior impacto na redução da pegada ambiental da Play’n GO?

A transição para um modelo de operação Digital First foi uma das mudanças mais transformadoras que fizemos. Ao passar para o trabalho remoto, não apenas maximizamos a liberdade flexível para nossos funcionários, mas também reduzimos significativamente as emissões, o uso de água e o consumo geral de recursos. É um exemplo poderoso de como mudanças operacionais podem apoiar tanto as pessoas quanto o planeta.

Um marco de destaque foi a redução de 80% nas emissões de Escopo 2 em comparação com o ano base de 2023, e continuamos a abordar as emissões de viagens, compensando 100% de todas as viagens de negócios e dobrando as compensações para viagens executivas. Nossas equipes estão continuamente inovando para reduzir esse impacto.

Como a Play’n GO equilibra os esforços de sustentabilidade com o crescimento dos negócios na indústria de iGaming?

Vemos a sustentabilidade não como um compromisso, mas como uma parte essencial na construção de um negócio preparado para o futuro.

A decisão da Play’n GO de excluir as mecânicas de Compra de Bônus tem sua raiz em uma filosofia de longo prazo, focada no jogador. Optamos por priorizar o entretenimento e criar experiências de jogos de qualidade premium, em vez de ganhos de curto prazo. Acreditamos que isso é fundamental para construir uma confiança duradoura com as partes interessadas.

Olhando para o futuro, quais são os principais objetivos de sustentabilidade da empresa para o próximo ano?

Nosso objetivo é tornar o jogo divertido e seguro, e os dados são fundamentais para entender nosso impacto. É uma jornada de melhoria contínua, e estamos focados em melhorar a qualidade dos relatórios para os dados materiais e tópicos que refletem nossa indústria, garantindo que continuemos alinhados com os melhores padrões globais e com quem somos como empresa. Recentemente, fizemos uma parceria com a Worldfavor e estamos ansiosos para desenvolver isso ao longo do próximo ano.