La quiniela en jaque: la Provincia de Córdoba busca salvar su juego estrella
Lotería de Córdoba impulsa un plan de emergencia para revitalizar las agencias ante la crisis económica, el auge del juego online y la sombra de la quiniela clandestina.
Argentina.- La Quiniela, el juego más tradicional de Córdoba y pilar de la lotería provincial, atraviesa una crisis que sacude a sus 2.500 agencieros y pone en riesgo el 43 por ciento de la recaudación de la entidad. En 2024, los «juegos de distribución» generaron AR$ 21.104m (USD 19,7m), con la quiniela como protagonista absoluta al aportar el 98 por ciento de ese monto. Sin embargo, su declive amenaza el equilibrio financiero de Lotería de Córdoba y expone una realidad preocupante: el negocio «no le cierra a casi nadie», según admiten las autoridades.
La crisis económica, el cambio de hábitos de las nuevas generaciones hacia el juego online y la sospecha de una creciente quiniela clandestina son las principales hipótesis. Mientras en 2010 casi el 50 por ciento de los ingresos de Lotería provenía de este juego, hoy su retroceso obliga a repensar estrategias. Las tragamonedas, el segundo juego en importancia, no logran compensar la caída, representando menos de la mitad del volumen de la Quiniela.
El gobernador Martín Llaryora parece decidido a revertir años de desatención hacia Lotería, una entidad que históricamente funcionó sin controles estrictos. Durante las gestiones de José Manuel de la Sota y Juan Schiaretti, los casinos deficitarios absorbieron recursos, y escándalos como el hotel de Miramar, construido con fondos públicos, marcaron una época de opacidad. Ahora, con David Urreta al frente, Lotería apuesta por la eficiencia: desde reducir el monopolio de la concesionaria de tragamonedas CET hasta cerrar casinos en zonas socialmente vulnerables y dialogar con la Iglesia.
Según consigna el medio local La Voz, en Córdoba operan 2.768 puntos de venta, pero la rentabilidad varía drásticamente. Cada agencia vendió en promedio AR$2.575m (USD2,4m) en 2024, quedándose con una utilidad de AR$ 364.000 (USD 339) mensuales tras comisiones e impuestos. Sin embargo, el 53 por ciento (1.371 agencias) factura entre AR$ 1,2m (USD 1.120) y AR$ 3,6m (USD 3.300), con ganancias de AR$ 480.000 (USD 448); el 19 por ciento supera los AR$ 720.000 (USD 672); y un 28 por ciento no llega a los AR$ 240.000 (USD 224). «Muchos sobreviven con la quiniela clandestina», sospechan en Lotería, un fenómeno que explicaría la brecha con la vecina provincia de Santa Fe, donde la recaudación mensual es un 33 por ciento superior pese a una estructura similar.
«Estamos tratando de darle nuevas unidades de negocios a los agencieros«, aseguró Urreta al diario cordobés. Entre las medidas, se destaca el cambio de imagen de las agencias, acuerdos con marcas como Arcor o Coca-Cola para usarlas como puntos de venta, y la incorporación de servicios como Pago Fácil y pagos por QR. También se entregarán posnets móviles para captar apuestas en eventos y se negocia con Apross una cobertura para los trabajadores del sector.
Otro eje es «nacionalizar» juegos cordobeses, como el 70/30, una versión renovada del Toto Bingo que ya se vende en Santa Fe gracias a un acuerdo recíproco. Además, se busca reflotar el turf, marginal en Córdoba a diferencia de Buenos Aires, y debatir el impacto del juego online en un congreso nacional en Neuquén en abril. «El juego online es como Uber para los taxistas: trae nuevos jugadores, no compite con las agencias«, opina en este sentido en La Voz, José Jalil, titular de la Cámara de Loteros y Agencieros, quien ve con optimismo iniciativas como el 70/30 y Ganá con tu Club.
El auge de las apuestas digitales desafía la estructura tradicional de Lotería, pero los agencieros piden integrarse: proponen que el registro inicial del juego online se haga en sus locales para captar parte de las ganancias. Mientras tanto, la diferencia con Santa Fe refuerza la teoría de que la quiniela clandestina está detrás del desplome cordobés.
Con un mix de innovación y pragmatismo, Córdoba intenta salvar su «gallina de los huevos de oro». El éxito del plan no solo definirá el futuro de los agencieros, sino también el de una institución que, por primera vez en décadas, parece decidida a mirar de frente sus problemas.
