Khalid Ali, IBIA: “Misión 2030 se trata de anticipar el cambio, no de reaccionar ante él”

Khalid Ali, CEO de IBIA.
Khalid Ali, CEO de IBIA.

En la siguiente entrevista, Khalid Ali, director ejecutivo de la Asociación Internacional de Integridad de Apuestas, habla sobre la Misión 2030 de IBIA y el reciente cambio de marca de la asociación.

Entrevista exclusiva.- La Asociación Internacional de Integridad en las Apuestas (IBIA) ha anunciado el lanzamiento de Misión 2030, una nueva estrategia quinquenal destinada a fortalecer su papel en el establecimiento de estándares globales de integridad en las apuestas deportivas. La entidad también ha presentado una identidad de marca renovada, diseñada para reflejar su creciente alcance internacional.

Para saber más sobre la identidad renovada de la IBIA y la hoja de ruta de Misión 2030, Focus Gaming News conversó con Khalid Ali, director ejecutivo de la entidad.

Para aquellos menos familiarizados, ¿qué es IBIA y qué papel desempeña en la protección de la integridad de las apuestas deportivas?

IBIA es la voz líder a nivel mundial de la industria regulada de las apuestas en la lucha contra el amaño de partidos. Contamos con más de 90 operadores regulados y 200 marcas que generan más de US$300.000m en ingresos anuales en apuestas deportivas. Esto significa que, a través de nuestra Plataforma Global de Monitoreo y Alerta (Global MAP), podemos analizar las transacciones de apuestas en seis continentes, detectando y reportando actividades sospechosas a organismos deportivos y reguladores de todo el mundo.

“La inteligencia del operador (datos a nivel de cuenta de operadores regulados) es lo que hace que nuestro sistema de monitoreo sea único y efectivo”.
Khalid Ali, CEO de IBIA.

¿Por qué lanzar Misión 2030 ahora?

El panorama global de las apuestas deportivas está evolucionando más rápido que nunca. La internacionalización, la digitalización y las nuevas tecnologías como las criptomonedas y la IA están transformando la industria, mientras que los esports, el deporte femenino y las nuevas potencias deportivas están redefiniendo la competencia global.

En este entorno en constante cambio, proteger la integridad de las apuestas nunca ha sido tan importante ni tan complejo. Al celebrar nuestro vigésimo aniversario, es un momento oportuno para reflexionar, adaptarnos y planificar la próxima década.

Misión 2030 se trata de anticipar el cambio, no de reaccionar ante él.

¿Qué es exactamente Misión 2030 y qué pretende lograr?

Misión 2030 es nuestra hoja de ruta estratégica quinquenal para fortalecer su rol e impacto global.

Establece una ambición clara:

  • Establecer a IBIA como el estándar global para la integridad en las apuestas deportivas.
  • Reafirmar nuestra misión de proteger el deporte, los atletas, los operadores y los consumidores del amaño de partidos y el fraude en las apuestas.
  • Hacer realidad nuestra visión de un entorno donde se apliquen los más altos estándares de integridad en todos los mercados regulados.

¿Cuáles son los objetivos estratégicos clave de Misión 2030?

  • Monitoreo mejorado: La inteligencia de los operadores sigue siendo fundamental en nuestro modelo de integridad. El MAP Global, que ahora cubre más de 300 000 millones de dólares en transacciones anuales, se ha actualizado para fortalecer las capacidades de detección y denuncia. Estas mejoras mejoran la cooperación con reguladores, organismos deportivos y fuerzas del orden.
  • Colaboración más profunda: Ninguna parte interesada puede combatir los riesgos de integridad por sí sola. Nuestro objetivo es ampliar la colaboración con reguladores, organismos rectores del deporte, operadores, atletas y fuerzas del orden, fomentando la resiliencia colectiva en todo el ecosistema.
  • Prevención más inteligente: Utilizamos nuestro acceso incomparable a datos del sector para proporcionar información sobre políticas y recomendaciones basadas en la evidencia a gobiernos y reguladores. La educación de los atletas sigue siendo fundamental para nosotros, capacitando a jugadores y árbitros para que reconozcan y resistan la manipulación.

“La educación, la inteligencia y la cooperación forman los tres pilares de la integridad deportiva sostenible”.
Khalid Ali, CEO de IBIA.

¿Cómo hace Misión 2030 que IBIA sea más dinámica y esté preparada para el futuro?

La Misión 2030 está diseñada como una hoja de ruta dinámica, no como un plan estático. Establece una dirección clara, a la vez que se mantiene flexible y receptiva al cambio.

Adoptaremos un enfoque proactivo, abordando problemas emergentes, como nuevas oportunidades de mercado e innovaciones tecnológicas, antes de que se intensifiquen. La implementación será colaborativa, con iniciativas tácticas desarrolladas junto con los socios para garantizar la responsabilidad compartida y un impacto duradero.

¿Cómo refleja la nueva marca esta nueva etapa de IBIA?

Para celebrar esta nueva era, hemos presentado una identidad de marca renovada y un nuevo y audaz eslogan: «Protegiendo las Apuestas Deportivas».

El rediseño representa más que una actualización visual; refleja nuestro creciente alcance global y nuestro compromiso con la colaboración como base de la integridad.

El nuevo logotipo, compuesto por seis segmentos entrelazados, simboliza los pilares interconectados del ecosistema de las apuestas deportivas: operadores, organismos rectores del deporte, atletas, reguladores, fuerzas del orden e instituciones.

¿Qué representa en última instancia Misión 2030 para IBIA y la industria?

Misión 2030 es tanto una declaración de ambición como un plan de preparación. Se trata de garantizar que la IBIA y el ecosistema en su conjunto estén preparados para lo que viene.

Al combinar:

  • Inteligencia mejorada para los operadores.
  • Colaboración intersectorial más sólida.
  • Prevención y educación proactivas.
  • Una marca moderna y transparente.

Nos estamos preparando, a nosotros mismos y a nuestros socios, para salvaguardar el futuro de la integridad en las apuestas deportivas.

«El futuro de la integridad deportiva lo forjarán quienes anticipen el cambio, innoven y trabajen juntos».
Khalid Ali, CEO de IBIA.

En este artículo:
entrevista exclusiva IBIA