La comisi\u00f3n quedar\u00e1 integrada por tres miembros titulares y tres suplentes, todos pertenecientes a la Secretar\u00eda Nacional de Apuestas Deportivas y Desarrollo Econ\u00f3mico del Deport<\/strong>e. Sus nombres ser\u00e1n propuestos por el secretario nacional y formalizados mediante decreto ministerial, que exige que por lo menos uno de los integrantes sea funcionario p\u00fablico con cargo permanente en la administraci\u00f3n federal. La participaci\u00f3n es voluntaria y es considerada un servicio p\u00fablico importante.<\/p>\n\n\n\n Entre sus funciones, el organismo deber\u00e1 controlar los t\u00e9rminos de los acuerdos de financiaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n <\/strong>firmados con las empresas, proponer mejoras en los mecanismos de verificaci\u00f3n, unificar objetivos, costos e indicadores para facilitar la evaluaci\u00f3n de resultados, elaborar convenios que prioricen el seguimiento de esos resultados, y revisar y aprobar los informes t\u00e9cnicos de seguimiento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n El nuevo \u00f3rgano tendr\u00e1 a su cargo el control de las alianzas entre el Estado y las entidades civiles vinculadas a la secretar\u00eda, con un enfoque tanto preventivo como correctivo orientado a garantizar una gesti\u00f3n adecuada de los convenios.<\/p>\n\n\n\n Las reuniones ordinarias se har\u00e1n cada seis meses<\/strong>, pero el presidente de la comisi\u00f3n podr\u00e1 convocar encuentros extraordinarios con un aviso previo de al menos diez d\u00edas por correo electr\u00f3nico. Los encuentros podr\u00e1n realizarse de manera presencial o virtual, y requerir\u00e1n un qu\u00f3rum m\u00ednimo de tres miembros, ya que las decisiones se definir\u00e1n por mayor\u00eda de votos entre los presentes.<\/p>\n\n\n\n Los informes t\u00e9cnicos de seguimiento que se presenten ante la comisi\u00f3n deber\u00e1n resolverse en un plazo m\u00e1ximo de 45 d\u00edas desde su recepci\u00f3n. El organismo adem\u00e1s puede pedir informaci\u00f3n adicional al responsable de la alianza correspondiente o exigir tr\u00e1mites complementarios antes de emitir una decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La normativa tambi\u00e9n fija causales de inhabilitaci\u00f3n para sus integrantes: un miembro no podr\u00e1 evaluar a una organizaci\u00f3n si, en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, se desempe\u00f1\u00f3 como asociado, miembro cooperativo, directivo, asesor o empleado de esa entidad. La misma restricci\u00f3n aplica cuando existe un conflicto de intereses<\/strong> en los t\u00e9rminos de la Ley N\u00b0 12.813\/2013, o cuando un c\u00f3nyuge, pareja o familiar hasta el tercer grado mantiene un v\u00ednculo similar con la organizaci\u00f3n evaluada. En esos casos, el miembro inhabilitado ser\u00e1 reemplazado por su suplente.<\/p>\n\r\n\t\t![\"\"](\"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/12\/loteria-en-brasil-maranhao-da-luz-verde-al-negocio-300x200.jpg\")
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