La evaluaci\u00f3n se desarroll\u00f3 en el marco del seguimiento de las certificaciones<\/a> ISO 9001:2015, vinculada con la gesti\u00f3n de la calidad, y del Referencial Normativo N\u00b0 19 ALEA-IRAM, espec\u00edfico para organismos reguladores y administradores de juegos de azar.<\/p>\n\n\n\n La auditor\u00eda, a cargo del auditor de IRAM, \u00d3scar Duarte<\/strong>, permiti\u00f3 revisar el funcionamiento de los procesos comprendidos dentro del sistema de gesti\u00f3n del IPJyC y evaluar el cumplimiento de los requisitos establecidos por ambas normativas.<\/p>\n\n\n\n La reuni\u00f3n de cierre cont\u00f3 con la presencia de la directora del IPJyC, Josefina Canale<\/strong>; el gerente general, Adri\u00e1n Acevedo<\/strong>; el responsable de Calidad y gerente de la UTMGyC, Ricardo Rodr\u00edguez<\/strong>; los responsables y referentes de los procesos y el equipo de Calidad dependiente de la UTMGyC.<\/p>\n\n\n\n Durante la reuni\u00f3n de cierre de la auditor\u00eda, Duarte destac\u00f3 especialmente como una de las principales fortalezas del organismo el mejoramiento continuo<\/strong> que evidencia el Instituto en todos sus procesos, poniendo en valor la evoluci\u00f3n y el compromiso sostenido de los equipos de trabajo.<\/p>\n\n\n \u201cEl Sistema de Gesti\u00f3n Integrado constituye una herramienta estrat\u00e9gica para el IPJyC, ya que permite ordenar, monitorear y evaluar sus procesos bajo criterios de calidad y mejora continua, promoviendo una cultura organizacional orientada a la revisi\u00f3n permanente y al cumplimiento de los requisitos aplicables\u201d, aseguraron desde el regulador.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, agregaron que la continuidad del mantenimiento del SGI \u201creafirma el compromiso del Instituto con una gesti\u00f3n p\u00fablica de calidad, sustentada en est\u00e1ndares reconocidos y en la b\u00fasqueda constante de oportunidades para optimizar sus servicios y fortalecer la confianza de la ciudadan\u00eda\u201d.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, explicaron que continuar\u00e1n avanzando en la consolidaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n que entiende la calidad no como una instancia aislada de evaluaci\u00f3n, sino como un proceso permanente que atraviesa a toda la organizaci\u00f3n y que se construye diariamente a trav\u00e9s del trabajo de sus equipos.<\/p>\n\n\n\n En paralelo, el Gobierno de Mendoza avanza con la profundizaci\u00f3n de la reestructuraci\u00f3n del IPJyC<\/a> con el\u00a0cierre del sector de juegos tradicionales del Casino de Mendoza<\/a>, ubicado en avenida San Mart\u00edn al 5.500, en Godoy Cruz. Desde el 5 de agosto, la sala dej\u00f3 de ofrecer ruleta, blackjack y poker, mientras que las m\u00e1quinas tragamonedas contin\u00faan funcionando.<\/p>\n\n\n\n La decisi\u00f3n fue adoptada por el directorio del IPJyC mediante la Resoluci\u00f3n N\u00b0 473\/2026 y se inscribe en el proceso de reorganizaci\u00f3n habilitado por la Ley 9.718<\/a>. La normativa otorg\u00f3 al organismo un plazo de 12 meses para modificar o suprimir estructuras, funciones y puestos de trabajo, con el objetivo de adecuar su funcionamiento a su situaci\u00f3n econ\u00f3mico-financiera.<\/p>\n\n\n\n El cierre de los juegos tradicionales implica adem\u00e1s una reconfiguraci\u00f3n de la estructura laboral del instituto. En ese sector se desempe\u00f1aban 81 trabajadores, quienes tendr\u00e1n distintas alternativas frente a la medida.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/08\/IMG_6244.jpeg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nReorganizaci\u00f3n y reducci\u00f3n de la estructura del IPJyC<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/07\/12a62685-0b9b-4572-a9bd-6fad0428019e-300x200.jpg\")
<\/p>\n