\u00bfQu\u00e9 objetivos estrat\u00e9gicos espec\u00edficos se han fijado para SiGMA South America 2026, considerando el panorama regulatorio en r\u00e1pida evoluci\u00f3n de la regi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\nPara nosotros, SiGMA South America se trata principalmente de estar al tanto de lo que sucede en el mercado. La regulaci\u00f3n en Latinoam\u00e9rica est\u00e1 evolucionando r\u00e1pidamente, y cada pa\u00eds avanza a un ritmo diferente, por lo que es importante tener estas conversaciones en persona.<\/p>\n\n\n\n
Utilizamos estos eventos principalmente para escuchar. Nos ayuda a comprender d\u00f3nde sienten presi\u00f3n los operadores actualmente, ya sea en materia de cumplimiento normativo, informes o costos, y as\u00ed podemos comprobar si lo que estamos desarrollando realmente les ayuda a afrontar esos retos cotidianos. Es una buena manera de validar nuestra estrategia y ajustarla si es necesario.<\/p>\n\n\n\n
Tras su participaci\u00f3n en SBC Summit Rio, \u00bfqu\u00e9 an\u00e1lisis realiza del estado actual de la industria del iGaming en Latinoam\u00e9rica y cu\u00e1les considera que son los principales retos para los operadores y agregadores este a\u00f1o?<\/strong><\/p>\n\n\n\nHemos superado la fase en la que todos intentaban lanzar sus plataformas lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. Ahora el debate se centra en c\u00f3mo gestionar un negocio sostenible<\/strong>, especialmente con todas las nuevas normativas e impuestos vigentes.<\/p>\n\n\n\nBrasil es un claro ejemplo<\/strong>. Hay mucho que gestionar entre bastidores; impuestos, informes y, por nuestra parte, la responsabilidad de certificar todos los juegos que ofrecen nuestros socios. Los operadores est\u00e1n prestando m\u00e1s atenci\u00f3n al funcionamiento de sus sistemas y a d\u00f3nde se generan los costos, porque incluso las peque\u00f1as ineficiencias pueden acumularse r\u00e1pidamente. No es llamativo, pero a la larga marca una gran diferencia.<\/p>\n\n\n\nPara los agregadores, el rol est\u00e1 cambiando. Los operadores ya no solo buscan juegos; necesitan apoyo en la parte operativa, cosas que les faciliten el d\u00eda a d\u00eda. Si podemos ayudarles en eso, sus equipos podr\u00e1n centrarse en las \u00e1reas del negocio que realmente requieren atenci\u00f3n humana. Ah\u00ed es donde vemos el verdadero valor de nuestro trabajo.<\/p>\n\n\n\n
\n\u00abPara nosotros, SiGMA South America se trata principalmente de estar al tanto de lo que sucede en el mercado\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Jordi Sendra, CEO de Alea.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Brasil ha completado su primer a\u00f1o completo de iGaming regulado desde enero de 2025. \u00bfC\u00f3mo eval\u00faa la evoluci\u00f3n del mercado y qu\u00e9 hitos clave faltan para que alcance su plena madurez?<\/strong><\/p>\n\n\n\nBrasil se percibe m\u00e1s estable ahora que a principios de 2025, pero a\u00fan no es un mercado completamente maduro. Muchas compa\u00f1\u00edas todav\u00eda se est\u00e1n adaptando a los procesos regulatorios y a la estructura de costos, por lo que existe un per\u00edodo de adaptaci\u00f3n en toda la industria.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n estamos empezando a ver una mayor consolidaci\u00f3n y una gesti\u00f3n m\u00e1s prudente del gasto, especialmente porque la adquisici\u00f3n de jugadores se ha vuelto bastante costosa. Esto, naturalmente, impulsa a los operadores a centrarse m\u00e1s en la retenci\u00f3n y en la mejora del producto.<\/p>\n\n\n\n
En t\u00e9rminos de madurez, creo que el paso clave ser\u00e1 cuando los procesos operativos, como los informes y los flujos de datos, se vuelvan m\u00e1s predecibles. Una vez que estos aspectos dejen de cambiar con frecuencia, las compa\u00f1\u00edas podr\u00e1n planificar a largo plazo y el mercado comenzar\u00e1 a comportarse de manera m\u00e1s estable.<\/p>\n\n\n\n
En ICE Barcelona 2026, Alea present\u00f3 su soluci\u00f3n Jackpot Engine. \u00bfPodr\u00eda explicar brevemente en qu\u00e9 consiste esta herramienta y c\u00f3mo complementa su estrategia para Latinoam\u00e9rica?<\/strong><\/p>\n\n\n\nEl Jackpot Engine representa un paso importante para que los operadores tengan mayor control sobre la interacci\u00f3n con sus jugadores. Lo lanzamos en ICE porque observamos que la mayor\u00eda de los operadores, en esencia, \u00abalquilaban\u00bb la emoci\u00f3n de los juegos a los proveedores; no ten\u00edan forma de crear sus propias recompensas en diferentes juegos. Esta herramienta les permite configurar sus propios pools de premios para cualquier proveedor o juego que ofrecemos, todo desde un mismo lugar.<\/p>\n\n\n\n
Actualmente, nuestro jackpot solo est\u00e1 disponible con la licencia de Curazao, pero sabemos que ser\u00e1 fundamental para que las marcas locales se destaquen<\/strong>. En mercados donde todos ofrecen los mismos juegos populares, la \u00fanica forma de diferenciarse es a trav\u00e9s de la experiencia que se crea en torno a esos juegos. El Jackpot Engine permite a los operadores crear una comunidad espec\u00edfica o una experiencia de marca local que les pertenece exclusivamente. Les brinda la oportunidad de crear algo que los jugadores asocien directamente con su marca, no solo con un t\u00edtulo de tragamonedas espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n\n\u00abEl Jackpot Engine representa un paso importante para que los operadores tengan mayor control sobre la interacci\u00f3n con sus jugadores\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Jordi Sendra, CEO de Alea.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo ayuda su Jackpot Engine a los operadores locales a mejorar la retenci\u00f3n de jugadores y reducir el CPA en comparaci\u00f3n con las herramientas de bonificaci\u00f3n tradicionales?<\/strong><\/p>\n\n\n\nLos bonos tradicionales son \u00fatiles para un impulso r\u00e1pido, pero son costosos y su efecto suele desaparecer en cuanto se agotan. Quer\u00edamos ofrecer algo m\u00e1s sostenible, as\u00ed que integramos un Simulador directamente en el Jackpot Engine<\/strong>. Como ingeniero, siempre he cre\u00eddo que no se puede gestionar un negocio bas\u00e1ndose en conjeturas. El Simulador permite al operador probar diferentes escenarios, como la frecuencia con la que se gana el jackpot y los m\u00e1rgenes de beneficio, antes de su lanzamiento.<\/p>\n\n\n\nOtro factor clave es el modelo de autofinanciaci\u00f3n. Nuestro sistema permite que el jackpot se financie mediante peque\u00f1as contribuciones de los jugadores, lo que convierte un costo tradicional en una herramienta autosostenible. Esto ayuda a la retenci\u00f3n porque crea una experiencia compartida y en tiempo real que incentiva a los jugadores a volver a nuestro sitio web, en lugar de buscar giros gratis en otro lugar. Con el tiempo, este tipo de experiencia compartida tiende a generar una mayor fidelizaci\u00f3n que las campa\u00f1as de bonificaci\u00f3n puntuales.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo visualiza Alea su papel en el ecosistema de igaming de Latinoam\u00e9rica en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\nNos consideramos parte de la infraestructura del sector. <\/strong>La agregaci\u00f3n sigue siendo fundamental para nosotros, pero hoy en d\u00eda los operadores necesitan mucho m\u00e1s que un cat\u00e1logo de juegos. Necesitan estabilidad, cumplimiento normativo y visibilidad en tiempo real del rendimiento de su negocio.<\/p>\n\n\n\nLatinoam\u00e9rica se est\u00e1 volviendo cada vez m\u00e1s compleja desde una perspectiva regulatoria y operativa, por lo que nuestra funci\u00f3n es absorber esa complejidad y convertirla en algo manejable. En la pr\u00e1ctica, esto significa construir sistemas lo suficientemente flexibles para adaptarse r\u00e1pidamente, pero lo suficientemente estables como para que los operadores puedan confiar en ellos incluso cuando el mercado a su alrededor est\u00e1 cambiando.<\/p>\n\n\n\n
Si hacemos bien nuestro trabajo, nuestros socios no deber\u00edan tener que preocuparse por la capa t\u00e9cnica; simplemente deber\u00eda funcionar y permitirles centrarse en sus jugadores, su marca y su estrategia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El CEO de Alea analiza la industria del igaming en Latinoam\u00e9rica antes del inicio del SiGMA South America.<\/p>\n","protected":false},"author":218,"featured_media":777085442,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"is_press_release":false,"is_interview":true,"is_opinion":false,"focusai_summary":"Jordi Sendra, CEO de Alea, analiza el panorama del iGaming en Latinoam\u00e9rica antes de SiGMA South America, destacando la r\u00e1pida evoluci\u00f3n regulatoria y los desaf\u00edos operativos para operadores y agregadores. La entrevista aborda la madurez del mercado brasile\u00f1o, la consolidaci\u00f3n y la importancia de la eficiencia operativa y la retenci\u00f3n de jugadores, adem\u00e1s de presentar la soluci\u00f3n Jackpot Engine de Alea.","focusai_entities":"Alea, Jordi Sendra, SiGMA South America, Focus Gaming News, SBC Summit Rio, ICE Barcelona","focusai_location":"Latinoam\u00e9rica, Brasil, R\u00edo, Barcelona","focusai_target_profile":"ceo_executive (0.9), regulator (0.9), compliance_legal (0.9), operator_casino (0.9), product_ux (0.7), tech_data (0.8), marketing_crm (0.8), investor_analyst (0.9), supplier_vendor (0.9), journalist_researcher (0.9)","focusai_suggestions":[],"footnotes":""},"categories":[595,488,37881,10],"tags":[447,38048],"class_list":["post-777085440","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas","category-eventos","category-sigma-south-america-2026","category-sudamerica","tag-alea","tag-sigma-south-america-2026-2"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777085440","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/users\/218"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=777085440"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777085440\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":777085518,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777085440\/revisions\/777085518"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/media\/777085442"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=777085440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=777085440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=777085440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}