El crecimiento econ\u00f3mico se tradujo tambi\u00e9n en un mayor impacto social. Durante el a\u00f1o, la Loter\u00eda transfiri\u00f3 m\u00e1s de COP8.000m (US$2,1m) al sistema de salud, cumpliendo su funci\u00f3n como generadora de recursos para la salud subsidiada. En paralelo, se pagaron m\u00e1s de COP11.000m (US$2,9m) en premios, incluyendo no solo el premio mayor, sino tambi\u00e9n premios secos y aproximaciones, con y sin serie.<\/p>\n\n\n\n
Desde la entidad atribuyen estos resultados a una combinaci\u00f3n de factores, entre ellos el trabajo conjunto con la Gobernaci\u00f3n de Risaralda, el fortalecimiento de la fuerza de ventas y el sostenimiento de la confianza de los apostadores. \u201cSer los primeros en crecimiento a nivel nacional es el resultado de un trabajo en equipo y del respaldo de quienes semana a semana compran el billete\u201d, se\u00f1al\u00f3 la gerente de la Loter\u00eda, Bibiana Garc\u00e9s Gonz\u00e1lez<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Uno de los ejes centrales del a\u00f1o fue la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong>. En 2025, la Loter\u00eda activ\u00f3 de manera estrat\u00e9gica su canal digital<\/a>, incorporando un software propio de venta anticipada y semanal que permite a los usuarios comprar billetes a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web oficial. La iniciativa busc\u00f3 ampliar el alcance del producto y adaptarlo a nuevos h\u00e1bitos de consumo, aline\u00e1ndose con las pr\u00e1cticas de las loter\u00edas de mayor tama\u00f1o del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n En el plano comercial, la entidad tambi\u00e9n avanz\u00f3 en su expansi\u00f3n territorial. La gerencia realiz\u00f3 recorridos por distintos departamentos para fortalecer el v\u00ednculo con la red de loteros, incluyendo por primera vez visitas a la Costa Atl\u00e1ntica. A esto se sum\u00f3 la realizaci\u00f3n de dos sorteos extraordinarios<\/a>, uno de los cuales, el del 20 de diciembre, se convirti\u00f3 en la fecha de mayor venta del a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n M\u00e1s all\u00e1 de los indicadores financieros, la Loter\u00eda del Risaralda puso el foco en su pol\u00edtica de responsabilidad social hacia los loteros, considerados el principal canal de contacto con el p\u00fablico. A lo largo del a\u00f1o se desarrollaron acciones de apoyo que incluyeron entrega de kits alimentarios, calzado y otros programas de acompa\u00f1amiento, en el marco de alianzas con empresas regionales y nacionales.<\/p>\n\n\n\n En materia de control y legalidad, el programa de Legalidad y Fiscalizaci\u00f3n<\/strong> cerr\u00f3 el a\u00f1o con capacitaciones en los 14 municipios del departamento<\/strong> y campa\u00f1as de sensibilizaci\u00f3n orientadas a prevenir el juego ilegal<\/a>. Estas acciones se realizaron en coordinaci\u00f3n con la Fiscal\u00eda y la Polic\u00eda, con el objetivo de proteger los recursos destinados a la salud y reforzar la cultura de legalidad en los juegos de suerte y azar.<\/p>\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/11\/coljuegos-300x197.jpg\")
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