El presidente de la Asociaci\u00f3n Dominicana de Casinos y Juego (ADCJ) habl\u00f3 con Focus sobre los desaf\u00edos que enfrenta el pa\u00eds para regular la industria del juego y sus objetivos m\u00e1s realistas.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Entrevista exclusiva.- El sector de casinos y juegos de azar en Rep\u00fablica Dominicana<\/strong> atraves\u00f3 un a\u00f1o de fuertes cambios regulatorios, que lo llevaron a adaptarse y evolucionar. En este escenario, la industria logr\u00f3 sostener sus niveles de actividad, preservar miles de puestos de trabajo y continuar realizando un aporte relevante a la econom\u00eda nacional y al ecosistema tur\u00edstico. <\/p>\n\n\n\n David Moniz<\/strong>, presidente de la Asociaci\u00f3n Dominicana de Casinos y Juego (ADCJ), comparti\u00f3, en exclusiva con Focus Gaming News, su perspectiva en el crecimiento de la industria en el pa\u00eds, la evoluci\u00f3n en materia de regulaci\u00f3n y las prioridades de la entidad para encarar el 2026.<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo eval\u00faa el desempe\u00f1o del sector de casinos y juegos de azar en Rep\u00fablica Dominicana durante el a\u00f1o 2025?<\/strong><\/p>\n\n\n\n El desempe\u00f1o del sector en 2025 puede calificarse como resiliente y en proceso de transformaci\u00f3n. A pesar de un entorno desafiante, marcado por presiones regulatorias, mayor escrutinio p\u00fablico y la necesidad de modernizaci\u00f3n, los casinos lograron mantener su operatividad, proteger el empleo y continuar aportando de manera significativa a la econom\u00eda nacional.<\/p>\n\n\n\n El a\u00f1o evidenci\u00f3 una mayor madurez del sector<\/strong>, con operadores cada vez m\u00e1s conscientes de la importancia del cumplimiento normativo, la formalidad y la adopci\u00f3n de est\u00e1ndares internacionales, especialmente en materia de prevenci\u00f3n de lavado de activos, juego responsable y gobernanza corporativa.<\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1les fueron los principales desaf\u00edos y oportunidades que enfrent\u00f3 la ADCJ durante este per\u00edodo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Entre los principales desaf\u00edos se encuentra un marco regulatorio desactualizado, que no responde plenamente a la realidad tecnol\u00f3gica y operativa actual, as\u00ed como la desigualdad competitiva frente a modalidades informales o no reguladas. A esto se suma el incremento de los costos de cumplimiento, sin una homologaci\u00f3n clara de criterios entre autoridades<\/strong>, y una percepci\u00f3n social del sector que exige un esfuerzo permanente de comunicaci\u00f3n y transparencia.<\/p>\n\n\n\n El sector es plenamente consciente de que su sostenibilidad depende de operar bajo criterios \u00e9ticos claros y de proteger activamente a los jugadores vulnerables.<\/p>\n\n\n\n David Moniz, presidente de la ADCJ.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n En cuanto a las oportunidades, 2025 permiti\u00f3 fortalecer el rol de la ADCJ como interlocutor t\u00e9cnico y gremial ante el Estado. Tambi\u00e9n avanzamos en la conformaci\u00f3n de una Federaci\u00f3n Internacional de Juego de Azar<\/a> (FIJA), orientada a una mayor alineaci\u00f3n con est\u00e1ndares internacionales, e impulsamos una agenda com\u00fan basada en sostenibilidad, legalidad y responsabilidad social, junto con un proceso de profesionalizaci\u00f3n del sector y mejora de las buenas pr\u00e1cticas operativas.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 avances se lograron en la regulaci\u00f3n del sector en 2025 y cu\u00e1les son las principales barreras que a\u00fan persisten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n