Seg\u00fan SELAE, la inversi\u00f3n tiene como objetivo \u201capoyar la actividad comercial\u201d<\/strong>, consolidar la imagen de la entidad y aumentar las ventas de sus sorteos m\u00e1s ic\u00f3nicos. El contrato busca que la misma agencia<\/strong> gestione ambos sorteos, de manera que se mantenga la coherencia de la estrategia y se minimicen posibles descrepancias en la comunicaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n La inversi\u00f3n m\u00e1s significativa<\/strong> se destina a la contrataci\u00f3n de medios de manera general, bajo el expediente 26\/035<\/strong>, que cuenta con un presupuesto base de EUR22m<\/strong>. Este servicio integral de medios incluye la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, el asesoramiento continuo, as\u00ed como la compra de espacios y difusi\u00f3n en distintos medios<\/strong> para todas las campa\u00f1as y acciones de comunicaci\u00f3n de los juegos gestionados por SELAE.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n se adjudic\u00f3 el expediente 25\/229<\/strong>, con un presupuesto de EUR15m<\/strong> (sin impuestos), destinado exclusivamente al servicio integral de medios de sus sorteos m\u00e1s emblem\u00e1ticos: el Sorteo de Navidad y el Sorteo de El Ni\u00f1o<\/strong> del juego Loter\u00eda Nacional.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, la estrategia se completa con el expediente 26\/034<\/strong>, una licitaci\u00f3n con un presupuesto de EUR 1.2 m<\/strong> (sin impuestos) enfocada en la creatividad, comunicaci\u00f3n y publicidad espec\u00edficas para los juegos europeos. Este contrato busca generar contenido para Euromillones<\/strong>, su juego asociado El Mill\u00f3n, Eurodreams y cualquier nuevo lanzamiento dentro del \u00e1mbito de la comunidad internacional Services Aux Loteries en Europe Scrl<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Los puntos t\u00e9cnicos de la licitaci\u00f3n subrayan la importancia de adaptar la estrategia a los cambios en los h\u00e1bitos de consumo de medios<\/strong> y a la necesidad de atraer a nuevas generaciones de consumidores. <\/p>\n\n\n\n En el proceso, SELAE evalu\u00f3 tambi\u00e9n la propuesta de Wavemaker<\/strong>, que qued\u00f3 en segundo lugar. Aunque su plan fue reconocido por ciertos m\u00e9ritos, la entidad concluy\u00f3 que no ofrec\u00eda las suficientes nuevas estrategias para alcanzar a la audiencia<\/strong> ni optimizaba los KPI m\u00e1s relevantes, lo que refleja el \u00e9nfasis de la entidad en la innovaci\u00f3n digital y en la cobertura medi\u00e1tica, especialmente en televisi\u00f3n, un medio en constante transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\nEl acuerdo en detalle<\/h2>\n\n\n\n
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