El consejero de la Presidencia, Luis Miguel Gonz\u00e1lez Gago<\/strong>, fue el encargado de inaugurar el evento, y dijo que el juego \u201ces una actividad empresarial leg\u00edtima, amparada por el derecho a la libertad de empresa y de mercado, que genera empleo, riqueza y recursos p\u00fablicos, y que se desarrolla bajo una regulaci\u00f3n estricta y garantista\u201d.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, record\u00f3 que en Castilla y Le\u00f3n existe un modelo de juego privado presencial que est\u00e1 \u201cplenamente normalizado, socialmente integrado y responsable\u201d, gracias al di\u00e1logo entre la administraci\u00f3n, el sector empresarial y organizaciones sociales.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, y para dimensionar la escala de la industria, record\u00f3 a las m\u00e1s de 450 empresas <\/strong>que operan en el sector dentro de la ciudad, que brindan alrededor de 2.000 empleos directos<\/strong> y que aportan m\u00e1s de EUR60m anuales a las arcas p\u00fablicas. \u00abSon datos que demuestras el peso econ\u00f3mico y social de una actividad que se desarrolla con transparencia, responsabilidad y compromiso con la legalidad\u00bb, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n La Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Empresarios de Salones de Juego y Recreativos (ANESAR) estuvo presente en el Congreso con su presidente, Jos\u00e9 Vall<\/strong>, su secretario general t\u00e9cnico, Juan Lacarra<\/strong>, as\u00ed como tambi\u00e9n numerosos directivos de la asociaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Larraca particip\u00f3 en la mesa redonda sobre \u201cJuego online y presencial: competencia o sinergia. Impacto econ\u00f3mico y perspectivas de mercado del juego presencial\u201d, donde analiz\u00f3 la evoluci\u00f3n del sector y los desaf\u00edos que enfrenta ante la creciente digitalizaci\u00f3n. Plante\u00f3 la necesidad de definir si el futuro del juego presencial pasa por competir o colaborar con las plataformas digitales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Entre las dificultades que enfrenta el mercado, mencion\u00f3 la hist\u00f3rica falta de coordinaci\u00f3n entre las licencias de juego online y presencial<\/strong>, gestionadas por administraciones diferentes, y el papel que cumple la publicidad en el mercado. Tambi\u00e9n destac\u00f3 la diversidad de las empresas del sector presencial, compuesto tanto por grandes operadores<\/strong> con capacidad tecnol\u00f3gica, como por pymes <\/strong>que mantienen la gesti\u00f3n tradicional de salones y locales.<\/p>\n\n\n\n \u201cNosotros no solo vendemos cuotas, vendemos una experiencia\u201d, afirm\u00f3, enfatizando que los locales presenciales ofrecen un componente social y de cercan\u00eda<\/strong> que no puede replicarse en entornos digitales. Para finalizar, asegur\u00f3 que el futuro del sector \u201cno pasar\u00e1 por una frontera r\u00edgida entre lo presencial y lo digital, sino por una colaboraci\u00f3n gradual y complementaria<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\nLa participaci\u00f3n de ANESAR<\/h2>\n\n\n\n
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