El evento reuni\u00f3 a loteros de diversas provincias en un di\u00e1logo abierto con Borja Mu\u00f1iz,<\/strong> presidente de ANAPAL, quien junto a los asistentes, abord\u00f3 la injusticia de mantener una comisi\u00f3n del 4,5 por ciento en el sorteo m\u00e1s exigente del a\u00f1o. \u201cNo pedimos nada extraordinario. Reclamamos lo que es justo. En Navidad trabajamos el doble y cobramos menos<\/strong>. Esta situaci\u00f3n no es sostenible\u201d, afirm\u00f3 Mu\u00f1iz.<\/p>\n\n\n\n La campa\u00f1a, que se remonta a 2002, se fundamenta en cinco ejes: el hist\u00f3rico de la demanda, la desigualdad del 4,5 por ciento frente al 6 por ciento de otros sorteos, el impacto econ\u00f3mico positivo que la equiparaci\u00f3n tendr\u00eda para las administraciones, el contexto de inflaci\u00f3n y aumento de costes, y las acciones ya emprendidas por ANAPAL. Entre estas destacan la presentaci\u00f3n de una petici\u00f3n formal ante la Sociedad Estatal de Loter\u00edas y Apuestas del Estado<\/strong> (SELAE<\/a>), el encargo de un estudio econ\u00f3mico, la difusi\u00f3n de una nota de prensa que ha generado cobertura medi\u00e1tica nacional y la distribuci\u00f3n de camisetas con el lema #Sindudarloel6<\/strong>, que ya circulan en redes sociales.<\/p>\n\n\n\n La Loter\u00eda de Navidad es la campa\u00f1a m\u00e1s importante para las administraciones, pero la comisi\u00f3n actual no refleja el esfuerzo que implica, afirman los loteros. Adem\u00e1s, los trabajadores enfrentan un escenario de costes crecientes y un precio de los d\u00e9cimos congelado desde 2002, lo que ha mermado su rentabilidad. \u201cCon este desfase entre gastos e ingresos, la viabilidad de las administraciones est\u00e1 en riesgo\u201d, explican desde ANAPAL.<\/p>\n\n\n\n El sector, que emplea a unas 12.000 personas y factura m\u00e1s de EUR9.000m, es un pilar del juego p\u00fablico en Espa\u00f1a. Sin embargo, la falta de actualizaci\u00f3n en las comisiones amenaza empleos de calidad. Equiparar la comisi\u00f3n al 6 por ciento tendr\u00eda, seg\u00fan afirma ANAPAL, un costo estimado de EUR59,4m m\u00e1s IVA para SELAE<\/strong>, una cifra modesta frente a los m\u00e1s de EUR2.000m de beneficio anual de la empresa p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n ANAPAL ya ha dado pasos firmes, como trasladar la reivindicaci\u00f3n a la Direcci\u00f3n General de Patrimonio del Estado<\/strong> y a los grupos pol\u00edticos del Congreso y el Senado, adem\u00e1s de planificar una campa\u00f1a de visibilidad medi\u00e1tica. Aunque no descartan movilizaciones callejeras, insisten en que estas se organizar\u00e1n con \u201cfuerza, uni\u00f3n y respaldo\u201d en el momento adecuado.<\/p>\n\n\n\n El impulso de El Primer Paso continuar\u00e1 con eventos clave: el 24 de mayo se celebrar\u00e1 la Asamblea Provincial de Valencia, y el 19 de julio tendr\u00e1 lugar la Asamblea Nacional de ANAPAL, donde se consolidar\u00e1 la estrategia colectiva. \u201cCada paso cuenta, cada voz importa. Juntos, somos m\u00e1s fuertes<\/strong>\u201d, subray\u00f3 la agrupaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n En 2022, ANAPAL logr\u00f3 un acuerdo hist\u00f3rico con SELAE que incluy\u00f3 una subida lineal de comisiones y una bolsa de EUR39m para actualizar los ingresos de las administraciones. Aunque la Loter\u00eda de Navidad pas\u00f3 del 4 al 4,5 por ciento, el objetivo ahora es alcanzar el 6 por ciento y garantizar un modelo sostenible para el sector.<\/p>\n\n\n\n Con esta campa\u00f1a, los loteros no solo buscan justicia econ\u00f3mica, sino tambi\u00e9n el reconocimiento a su profesionalidad y compromiso. \u201cNo es una queja, es una responsabilidad. Es una causa compartida por miles de administraciones que sostienen el juego p\u00fablico con dedicaci\u00f3n diaria\u201d, concluyen desde ANAPAL.<\/p>\n\r\n\t\t![\"\"](\"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/05\/anapal-1-752x600.jpg\")
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<\/figure>\n\n\n\nUn precedente de \u00e9xito<\/h2>\n\n\n\n
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