Play\u2019n GO Music<\/a> en colaboraci\u00f3n con artistas ganadores del Grammy y la asociaci\u00f3n a largo plazo con el equipo MoneyGram Haas F1 Team, resaltan a\u00fan m\u00e1s c\u00f3mo la sustentabilidad y el entretenimiento contin\u00faan convergiendo en Play\u2019n GO.<\/p>\n\n\n\nNada de esto habr\u00eda sido posible sin los esfuerzos colectivos de todos los miembros del equipo de la empresa. Todos los equipos han trabajado incre\u00edblemente duro para alcanzar estos hitos, estoy muy orgulloso de todos en Play’n GO. Somos un equipo verdaderamente global y los logros de este a\u00f1o reflejan ese compromiso compartido de hacer las cosas de la manera correcta.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo ha evolucionado la estrategia de sostenibilidad de la empresa durante el \u00faltimo a\u00f1o?<\/strong><\/p>\n\n\n\nEl a\u00f1o pasado marc\u00f3 un cambio desde los compromisos fundamentales de sostenibilidad hacia una estrategia m\u00e1s integrada, basada en datos<\/strong>. En 2023, Play’n GO estableci\u00f3 su l\u00ednea de base de emisiones de carbono y comenz\u00f3 a alinear sus operaciones con los marcos de sostenibilidad globales. Para 2024, la empresa hab\u00eda mapeado sus contribuciones a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, habi\u00e9ndose centrado inicialmente en nueve.<\/p>\n\n\n\nEstamos listos para subir de nivel, y el informe describe nuestra estructura de informes internos mejorada, construida alrededor del modelo del World Economic Forum para Stakeholder Capitalism. La sostenibilidad tambi\u00e9n est\u00e1 incorporada en los procesos de adquisici\u00f3n, y los compromisos clim\u00e1ticos son un criterio est\u00e1ndar en las evaluaciones de los socios.<\/p>\n\n\n\n
\n\u00abEl a\u00f1o pasado marc\u00f3 un cambio desde los compromisos fundamentales de sostenibilidad hacia una estrategia m\u00e1s integrada, basada en datos\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Vanessa Arenram, directora de RSC en Play\u2019n GO.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 iniciativas espec\u00edficas han tenido el mayor impacto en la reducci\u00f3n de la huella ambiental de Play’n GO?<\/strong><\/p>\n\n\n\nLa transici\u00f3n a un modelo operativo Digital First<\/strong> ha sido uno de los cambios m\u00e1s transformadores que hemos realizado. Al realizar la transici\u00f3n al trabajo remoto, no solo maximizamos la libertad flexible de nuestros empleados, sino que tambi\u00e9n redujimos significativamente las emisiones, el uso de agua y el consumo general de recursos. Es un poderoso ejemplo de c\u00f3mo los cambios operativos pueden beneficiar tanto a las personas como al planeta. Un hito destacado fue lograr una reducci\u00f3n del 80 por ciento en las emisiones de Scope 2 en comparaci\u00f3n con nuestro a\u00f1o base 2023<\/strong>, y continuamos abordando las emisiones de los viajes, compensando el 100 por ciento de todos los viajes de negocios y duplicando las compensaciones para viajes ejecutivos. Nuestros equipos est\u00e1n innovando continuamente para reducir este impacto.<\/p>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo equilibra Play\u2019n GO los esfuerzos de sostenibilidad con el crecimiento empresarial en la industria del iGaming?<\/strong><\/p>\n\n\n\nNo vemos la sustentabilidad como una compensaci\u00f3n, sino como una parte esencial de la construcci\u00f3n de un negocio preparado para el futuro.<\/p>\n\n\n\n
La decisi\u00f3n de Play\u2019n GO de excluir la mec\u00e1nica de compra de bonificaci\u00f3n se basa en una filosof\u00eda a largo plazo que prioriza al jugador. Elegimos priorizar el entretenimiento y crear experiencias de juego de primera calidad<\/strong> por sobre las ganancias a corto plazo. Creemos que esto es fundamental para generar una confianza duradera con las partes interesadas.<\/p>\n\n\n\n\n\u00abLa transici\u00f3n a un modelo operativo Digital First ha sido uno de los cambios m\u00e1s transformadores que hemos realizado\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Vanessa Arenram, directora de RSC en Play\u2019n GO.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
De cara al futuro, \u00bfcu\u00e1les son los principales objetivos de sostenibilidad de la empresa para el pr\u00f3ximo a\u00f1o?<\/strong><\/p>\n\n\n\nNuestro prop\u00f3sito es hacer que los juegos de azar sean divertidos y seguros, y los datos son clave para comprender nuestro impacto. Es un viaje de mejora continua y nos centramos en mejorar la calidad de los informes sobre los puntos de datos y temas materiales que reflejan nuestra industria, garantizando que nos mantengamos alineados con los mejores est\u00e1ndares globales y con qui\u00e9nes somos como empresa. Recientemente nos hemos asociado con Worldfavor y esperamos desarrollar esto durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Vanessa Arenram, directora de RSC en Play\u2019n GO, compart\u00f3 detalles del segundo informe anual de sostenibilidad.<\/p>\n","protected":false},"author":218,"featured_media":777059853,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"is_press_release":false,"is_interview":false,"is_opinion":false,"focusai_summary":"Play'n GO ha publicado su segundo informe anual de sostenibilidad, destacando los avances de 2024 en ESG, seguridad del jugador y crecimiento responsable. La compa\u00f1\u00eda logr\u00f3 el sello ESG-C Tier 2 de la MGA, entr\u00f3 en 13 nuevos mercados regulados y redujo sus emisiones de Alcance 2 en un 80% mediante una transici\u00f3n a un modelo Digital First. Este informe subraya una estrategia de sostenibilidad m\u00e1s integrada y basada en datos, alineada con los ODS de la ONU y el modelo de Capitalismo de Stakeholders del WEF.","focusai_entities":"Play\u2019n GO, Vanessa Arenram, Autoridad de Juego de Malta, MoneyGram Haas F1 Team, Naciones Unidas, World Economic Forum","focusai_location":"Reino Unido, Dinamarca, Suecia","focusai_target_profile":"ceo_executive (0.95), regulator (0.9), compliance_legal (0.9), operator_casino (0.75), supplier_vendor (0.9), investor_analyst (0.92), journalist_researcher (0.88)","focusai_suggestions":[],"footnotes":""},"categories":[2,595,37590],"tags":[1021],"class_list":["post-777059787","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emea","category-entrevistas","category-otras-regiones","tag-playn-go"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777059787","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/users\/218"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=777059787"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777059787\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":777059827,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777059787\/revisions\/777059827"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/media\/777059853"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=777059787"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=777059787"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=777059787"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}