Play’n GO<\/a> est\u00e1 \u00absobrealimentando su viaje clim\u00e1tico hacia el futuro\u00bb.<\/p>\n\n\n\nSu objetivo es simple pero ambicioso: tener la cartera de productos con menor huella de carbono del sector<\/strong> y ser el proveedor elegido por los operadores que dan prioridad al entretenimiento sostenible.<\/p>\n\n\n\nEn el siguiente art\u00edculo, Vanessa Arenram<\/strong>, directora de Responsabilidad Social Corporativa de Play’n GO, explica en detalle c\u00f3mo trabaja la empresa para alcanzar ese objetivo. Vanessa dirigi\u00f3 el desarrollo y la aplicaci\u00f3n de la estrategia ESG de la empresa y desempe\u00f1\u00f3 un papel fundamental en la elaboraci\u00f3n y redacci\u00f3n de la Memoria de Sostenibilidad de Play’n GO.<\/p>\n\n\n\nEstablecimiento de una s\u00f3lida base de referencia de la huella de carbono<\/h2>\n\n\n\n Recientemente hemos alcanzado un hito clave con el establecimiento de una base de referencia de la huella de carbono para 2023<\/strong>. Tras haber desarrollado nuestras capacidades de gesti\u00f3n de datos en los \u00faltimos a\u00f1os, con la valiosa ayuda de nuestro socio de la plataforma de sostenibilidad, \u00abPosition Green\u00bb, tenemos una imagen completa de nuestras emisiones<\/strong>, que ascienden a algo m\u00e1s de 1.500 MTCO2e con un margen de error del 5 por ciento. Esto crea una base s\u00f3lida para seguir el progreso y establecer objetivos de reducci\u00f3n ambiciosos.<\/p>\n\n\n\nNuestra trayectoria en la medici\u00f3n del carbono ha mostrado claros progresos en los \u00faltimos tres a\u00f1os y, gracias al continuo perfeccionamiento de nuestros datos, hemos mejorado la comprensi\u00f3n de nuestro impacto y podemos actuar con convicci\u00f3n y determinaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Un an\u00e1lisis m\u00e1s detallado de las principales categor\u00edas de emisiones<\/h2>\n\n\n\n Mientras las normas y las mejores pr\u00e1cticas en materia de carbono siguen desarroll\u00e1ndose, comprender los detalles de nuestra huella es clave para lograr reducciones espec\u00edficas. Para el a\u00f1o base 2023, hemos clasificado mejor nuestras emisiones de Alcance 3 (emisiones de la cadena de suministro), estableciendo un est\u00e1ndar que refleja la din\u00e1mica \u00fanica de nuestra industria.<\/p>\n\n\n
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Los viajes de negocios representan una parte importante de nuestro perfil de emisiones, junto con los eventos y conferencias. Aunque todas las emisiones de los viajes se compensan, y los viajes de los ejecutivos se compensan en un 200 por ciento<\/strong>, nuestros equipos exploran continuamente formas innovadoras de reducir este impacto.<\/p>\n\n\n\nLas emisiones de Alcance 2 (electricidad adquirida) se han reducido considerablemente gracias a la finalizaci\u00f3n de nuestro cambio a \u00abDigital First\u00bb y seguimos en camino de alcanzar nuestro objetivo para 2024 de una reducci\u00f3n interanual del 80 por ciento.<\/p>\n\n\n\n
\u00abDigital First\u00bb: impacto a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n La sostenibilidad no consiste solo en controlar las emisiones, sino tambi\u00e9n en generar cambios significativos.<\/p>\n\n\n\n
Nuestro compromiso con la reducci\u00f3n de residuos se ha visto reforzado por nuestra cultura \u00abDigital First\u00bb, que nos permite reducir los residuos f\u00edsicos y digitales en todas nuestras operaciones. Al adoptar herramientas digitales como Microsoft Teams y Asana para la colaboraci\u00f3n, la planificaci\u00f3n y la administraci\u00f3n, hemos reducido significativamente nuestra huella f\u00edsica<\/strong>. Aunque la medici\u00f3n de las emisiones sigue siendo compleja, el impacto de nuestra transformaci\u00f3n digital es claro: menos residuos, menos recursos consumidos y una huella m\u00e1s ligera en general.<\/p>\n\n\n\nEl futuro del entretenimiento sostenible<\/h2>\n\n\n\n Mediante el establecimiento de una base de referencia fiable para nuestra huella de carbono y la adopci\u00f3n de un enfoque \u00abDigital First\u00bb, estamos allanando el camino para iniciativas de sostenibilidad m\u00e1s ambiciosas, y estamos entusiasmados con el camino que tenemos por delante.<\/p>\n\n\n\n
Desde reducciones de carbono basadas en datos <\/strong>hasta nuevas innovaciones para hacer de nuestra oferta de contenidos la m\u00e1s sostenible del mercado, estamos plenamente comprometidos en hacer de Play’n GO -y de la industria del juego- una fuerza del bien.<\/p>\n\n\n\nInvertir en el futuro de la acci\u00f3n clim\u00e1tica<\/h2>\n\n\n\n Aunque la reducci\u00f3n y la compensaci\u00f3n siguen siendo fundamentales en nuestro viaje continuo, reconocemos que no van a ser suficientes por s\u00ed solas. Al apoyar a pioneros del clima como Climeworks y Ocean Cleanup, estamos invirtiendo en el futuro de la acci\u00f3n por el clima <\/strong>y en la ampliaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda clim\u00e1tica. \u00bfQuieres empezar tu viaje clim\u00e1tico? Consulta el Compromiso por el Clima en www.theclimatepledge.com.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Vanessa Arenram, Directora de Responsabilidad Social Corporativa de Play’n GO, comparte sus impresiones sobre el trabajo que ha realizado la empresa para establecer un nuevo est\u00e1ndar en entretenimiento sostenible.<\/p>\n","protected":false},"author":176,"featured_media":53054,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"is_press_release":true,"is_interview":false,"is_opinion":false,"focusai_summary":"Play'n GO, through its CSR Director Vanessa Arenram, outlines its strategic commitment to pioneering sustainable entertainment. The company has established a 2023 carbon footprint baseline of 1,500 MTCO2e and is significantly reducing Scope 2 emissions via a \"Digital First\" operational strategy, aiming to offer the lowest carbon footprint product portfolio and become the preferred B2B supplier for operators prioritizing ESG.","focusai_entities":"Play\u2019n GO, Vanessa Arenram, Position Green, Microsoft Teams, Asana","focusai_location":"","focusai_target_profile":"ceo_executive (1.0), regulator (0.8), compliance_legal (0.8), operator_casino (0.9), tech_data (0.7), marketing_crm (0.8), investor_analyst (1.0), supplier_vendor (1.0), journalist_researcher (0.9)","focusai_suggestions":[],"footnotes":""},"categories":[2,54,37520,37590],"tags":[1021],"class_list":["post-777046701","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emea","category-negocios","category-nuestros-clientes","category-otras-regiones","tag-playn-go","press-release"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777046701","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/users\/176"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=777046701"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777046701\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":777046705,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777046701\/revisions\/777046705"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/media\/53054"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=777046701"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=777046701"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=777046701"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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