Cassie Stratford habl\u00f3 del trabajo de Global Gaming Women, su misi\u00f3n y los retos a los que se enfrentan las mujeres en la industria del juego hoy en d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Entrevista exclusiva.- Global Gaming Women (GGW)<\/strong> se cre\u00f3 en 2011 para apoyar, inspirar e influir en el desarrollo de las mujeres en el sector de los juegos de casino. <\/p>\n\n\n\n Doce a\u00f1os despu\u00e9s, contin\u00faa con su misi\u00f3n y crece d\u00eda a d\u00eda con m\u00e1s de 7.000 miembros activos <\/strong>y una amplia gama de programas educativos, oportunidades de tutor\u00eda y eventos de networking a nivel global. <\/p>\n\n\n\n Para conocer m\u00e1s a fondo esta organizaci\u00f3n, sus objetivos e iniciativas, hablamos con Cassie Stratford<\/strong>, presidenta de GGW y vicepresidenta senior de operaciones legales y cumplimiento normativo de Boyd Gaming Corporation. <\/p>\n\n\n\n Durante la entrevista, Cassie profundiz\u00f3 en su trayectoria profesional y su papel fundamental dentro de la organizaci\u00f3n, y ofreci\u00f3 su perspectiva sobre la situaci\u00f3n actual de la mujer en el sector del juego.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPuedes hablarnos un poco de tu experiencia profesional en la industria del juego y de c\u00f3mo te uniste a Global Gaming Women?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mi formaci\u00f3n es jur\u00eddica. Despu\u00e9s de graduarme en la universidad, estudi\u00e9 derecho, aunque en realidad hice mis estudios universitarios en Washington, DC, y luego curs\u00e9 derecho en Las Vegas. Al estar all\u00ed, naturalmente me familiaric\u00e9 bastante con la industria del juego.<\/p>\n\n\n\n Me incorpor\u00e9 a la empresa de juego para la que trabajo hoy [Boyd Gaming Corporation] en 2012, hace casi 12 a\u00f1os. Ya conoc\u00eda el sector y ten\u00eda algunos amigos que trabajaban en \u00e9l. Me interesaba mucho trabajar para una empresa de juego como abogada, dada mi formaci\u00f3n jur\u00eddica.<\/p>\n\n\n\n Al principio de mi carrera, empec\u00e9 a darme cuenta de que el sector evolucionaba r\u00e1pidamente. Para m\u00ed era importante conocer al mayor n\u00famero posible de profesionales del sector y aprender de sus experiencias. Explor\u00e9 diferentes organizaciones del sector, muchas de las cuales eran valiosas. Una de ellas era Global Gaming Women.<\/p>\n\n\n\n Descubr\u00ed la GGW al principio de mi carrera y decid\u00ed aprender m\u00e1s sobre ella. Me enter\u00e9 de que organizaban conferencias educativas espec\u00edficas, y mi empresa, Boyd, me apoy\u00f3 mucho para que intentara ir a una de ellas. As\u00ed que, finalmente, asist\u00ed a una conferencia de dos d\u00edas y medio en la que simplemente dedicabas tiempo a desarrollar tus habilidades profesionales desarrollando tus dotes de liderazgo y de oratoria.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, adquir\u00ed conocimientos sustanciales relevantes para nuestro negocio. Hubo ponentes que profundizaron en los recovecos de los estados financieros en el mundo de los casinos y en los aspectos operativos y de cumplimiento. Nuestro sector presenta \u00e1ngulos \u00fanicos que requieren un conocimiento profundo, y esta conferencia fue inmensamente \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n Lo considero un momento crucial en mi carrera porque me hizo apreciar profundamente el poder de la creaci\u00f3n de redes. Conocer a otros profesionales, aprender de ellos y tener la posibilidad de intercambiar ideas con ellos tuvo un valor incalculable.<\/p>\n\n\n\n Observ\u00e9 distintos estilos de liderazgo y aprend\u00ed lo que quer\u00eda emular. Adem\u00e1s, me di cuenta de la importancia de adquirir conocimientos profundos sobre la industria del juego, con sus muchos e intrincados componentes.<\/p>\n\n\n\n A partir de ese momento, decid\u00ed sumergirme en el aprendizaje de todo lo que pudiera sobre el negocio y los profesionales que admiraba y respetaba. Esto marc\u00f3 el comienzo de mi implicaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n y mi determinaci\u00f3n de encontrar formas de contribuir y ayudar a otros a comprender los beneficios que ofrece.<\/p>\n\n\n\n Quer\u00eda devolver y apoyar el crecimiento de la organizaci\u00f3n para llegar a m\u00e1s gente de nuestro sector porque cre\u00eda que era excepcionalmente beneficioso, no solo para los asistentes individuales, sino para todo nuestro sector. Sent\u00eda que elevar\u00eda nuestra industria fomentando un talento excepcional.<\/p>\n\n\n\n \u00abDecid\u00ed sumergirme en el aprendizaje de todo lo que pudiera sobre el negocio y los profesionales que admiraba y respetaba\u00bb.<\/p>\nCassie Stratford, presidenta de GGW.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n \u00bfY c\u00f3mo llegaste a ser presidenta de Global Gaming Women?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fue algo que se dio de manera progresiva. Despu\u00e9s de asistir a esa conferencia que mencion\u00e9 antes y buscar formas de implicarme m\u00e1s, empec\u00e9 a ofrecerme voluntaria en varias oportunidades. Esto me llev\u00f3 a participar en el comit\u00e9 de educaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Aunque t\u00e9cnicamente no era miembro de la junta directiva, particip\u00e9 en la organizaci\u00f3n de conferencias educativas, aportando mi opini\u00f3n sobre contenidos valiosos y ayudando a seleccionar ponentes<\/strong>. Nuestro objetivo era ampliar nuestro alcance tanto en Internet como en distintas regiones, sin limitarnos a Las Vegas, dada la naturaleza expansiva del sector.<\/p>\n\n\n\n A medida que me fui implicando m\u00e1s, acab\u00e9 convirti\u00e9ndome en copresidenta del comit\u00e9. Tras varios a\u00f1os en el cargo, aprend\u00ed que una de las mejores recompensas por un buen trabajo es m\u00e1s trabajo<\/strong>. La gente te conf\u00eda responsabilidades adicionales cuando ve tu dedicaci\u00f3n y pasi\u00f3n. En consecuencia, empec\u00e9 a participar en m\u00e1s facetas de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Al final, los miembros de la junta se dirigieron a m\u00ed y me preguntaron si me interesar\u00eda formar parte de ella. Acept\u00e9 de todo coraz\u00f3n, impulsada por mi firme creencia en los valores de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n A nivel personal, me pareci\u00f3 que formar parte de un consejo era una oportunidad para adquirir una valiosa visi\u00f3n de c\u00f3mo funciona una entidad de este tipo<\/strong>, con sus formalidades y la conciencia de que es similar a dirigir una empresa. Un consejo funciona con un presupuesto, distintas unidades operativas y una organizaci\u00f3n sofisticada.<\/p>\n\n\n\n Me involucr\u00e9 en la junta e intent\u00e9 aprovechar al m\u00e1ximo esa oportunidad. Cuando surgi\u00f3 la oportunidad de ampliar el comit\u00e9 ejecutivo, necesitaban un nuevo vicepresidente, que luego estar\u00eda en l\u00ednea con la presidencia.<\/p>\n\n\n\n Me preguntaron si me interesaba y la respuesta fue s\u00ed, porque lo vi como una oportunidad de devolver algo a una organizaci\u00f3n que me apasionaba y, al mismo tiempo, adquirir una valiosa experiencia para desarrollar mis propias dotes de liderazgo. Dirigir una organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro es similar a dirigir una empresa, con sus cuentas bancarias, presupuestos y gesti\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n Esa fue la progresi\u00f3n hasta que asum\u00ed la presidencia, creo que en julio de 2021.<\/p>\n\n\n\n \u00abMe preguntaron si me interesaba y acept\u00e9 de todo coraz\u00f3n, impulsada por mi firme creencia en los valores de la organizaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\nCassie Stratford, presidenta de GGW.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Me parece muy interesante, no solo por la experiencia de ser la presidenta de Global Gaming Women, sino tambi\u00e9n por la misi\u00f3n que tiene trabajando all\u00ed.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Desde luego. Esta misi\u00f3n fue establecida por los miembros fundadores de la junta, y reson\u00f3 profundamente en m\u00ed. Me apasionaba ver crecer esta organizaci\u00f3n. La historia de la organizaci\u00f3n revela sus or\u00edgenes relativamente j\u00f3venes y de base.<\/p>\n\n\n\n Comenz\u00f3 como una idea de ejecutivos del sector, con el apoyo crucial de profesionales de alto nivel y de la AGA en sus primeras etapas. Cre\u00edan que deb\u00eda convertirse en una organizaci\u00f3n independiente sin \u00e1nimo de lucro. Los miembros de la junta fundadora hicieron un gran esfuerzo para establecer la organizaci\u00f3n<\/strong>, crear su identidad y sentar las bases fundamentales.<\/p>\n\n\n\n Ahora, cuando reflexiono sobre los progresos realizados en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, es asombroso ver el amplio alcance alcanzado gracias a los esfuerzos combinados de los miembros de la junta<\/strong>, los miembros de los comit\u00e9s y nuestros miembros en general. Estoy realmente impresionado por el alcance internacional que hemos alcanzado.<\/p>\n\n\n\n Celebramos actos en Europa durante las conferencias pertinentes, estamos presentes en Australia y tenemos una presencia cada vez mayor en Canad\u00e1. Hemos invertido tiempo en garantizar que cualquiera que desee formar parte de nuestra organizaci\u00f3n pueda hacerlo, sin que la distancia o la ubicaci\u00f3n supongan una barrera.<\/p>\n\n\n\n En su opini\u00f3n, \u00bfd\u00f3nde hay todav\u00eda mucho margen de mejora en la industria del juego para la igualdad de g\u00e9nero?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bueno, este tema me intriga de verdad. Si nos fijamos en las estad\u00edsticas de nuestra industria, digamos hace 12 o 15 a\u00f1os, puede parecer que no hay una disparidad de g\u00e9nero significativa si nos limitamos a mirar las cifras en bruto y no tenemos en cuenta la estratificaci\u00f3n de roles. <\/p>\n\n\n\n Sin embargo, a medida que se asciende a puestos directivos y ejecutivos, se empieza a notar una brecha de g\u00e9nero cada vez mayor y una disminuci\u00f3n de las cifras. La cuesti\u00f3n es c\u00f3mo abordar este problema. No podemos limitarnos a ascender a las personas para alcanzar una proporci\u00f3n 50\/50 o 60\/40 sin establecer el marco necesario.<\/p>\n\n\n\n Tenemos que preguntarnos si estamos ofreciendo a todos las mismas oportunidades de demostrar su val\u00eda, si estamos cultivando el talento de forma justa y equitativa, y si hay sistemas de apoyo y mentores disponibles para todos. <\/p>\n\n\n\n Es crucial tener en cuenta todos los factores que conforman a un individuo<\/strong>, porque aunque alguien tenga un talento excepcional, no tendr\u00e1 \u00e9xito si se le asciende abruptamente a un puesto sin el conjunto de habilidades, el desarrollo y el crecimiento necesarios. Hay que examinar exhaustivamente diversos aspectos.<\/p>\n\n\n\n Esto es precisamente lo que GGW se ha propuesto hacer. Entendemos que no somos la \u00fanica organizaci\u00f3n que aborda esta cuesti\u00f3n, y no podemos hacerlo solos. Nuestro objetivo es apoyar e inspirar el desarrollo de las mujeres en la industria del juego<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Para m\u00ed, esto significa proporcionar oportunidades educativas para dotar a las mujeres de las habilidades necesarias, ofrecer oportunidades de establecer contactos para ponerlas en contacto con mentores y modelos de conducta, y facilitar conversaciones cr\u00edticas sobre la resoluci\u00f3n de este problema. <\/p>\n\n\n\n Creo sinceramente que el sector est\u00e1 deseando encontrar una soluci\u00f3n, y he sido testigo de avances significativos. Tenemos que seguir ofreciendo estas oportunidades para que se establezca el marco y las personas puedan brillar. Una persona con talento se hace a\u00fan m\u00e1s valiosa con grandes mentores y oportunidades educativas. A veces, es simplemente una cuesti\u00f3n de confianza.<\/p>\n\n\n\n Este problema no es exclusivo de la industria del juego. Forma parte de una conversaci\u00f3n m\u00e1s amplia sobre las diferencias entre hombres y mujeres, as\u00ed como entre otros grupos diversos. <\/p>\n\n\n\n Muchos candidatos, sobre todo mujeres y otros grupos diversos, no tienen confianza en s\u00ed mismos para solicitar un empleo a menos que cumplan el 100 por ciento de los criterios anunciados, mientras que los hombres pueden solicitarlo si s\u00f3lo cumplen el 60 por ciento.<\/p>\n\n\n\n A veces, se trata de tener la confianza necesaria para decir: ‘Tengo las aptitudes b\u00e1sicas. Hay algunas cosas que tengo que desarrollar, pero creo que soy la mejor persona para este trabajo y estoy dispuesta a trabajar duro y aprender’. Esos son algunos de los talentos m\u00e1s valiosos que tenemos, porque creo que lo que va a seguir moviendo la aguja y haciendo que esta industria sea tan din\u00e1mica, vibrante y exitosa es mantener nuestro talento.<\/p>\n\n\n\n\n
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