El gigante del juego espa\u00f1ol Cirsa revel\u00f3 su informe financiero del 2020 y revel\u00f3 que alcanz\u00f3 un beneficio operativo de \u20ac126 millones.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Espa\u00f1a.- Cirsa es una de las empresas m\u00e1s exitosas del juego en Espa\u00f1a y el mundo y acaba de revelar que logr\u00f3 un beneficio operativo de \u20ac126 millones en 2020<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n En su \u00faltimo reporte anual, la operadora de casinos revel\u00f3 la cifra y apunt\u00f3 que lo consigui\u00f3 tras un buen inicio de a\u00f1o<\/strong> y una gran adaptaci\u00f3n a la situaci\u00f3n sanitaria por el Covid-19<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A trav\u00e9s de su plan \u00abJuega seguro<\/strong>\u00ab, la compa\u00f1\u00eda logr\u00f3 mantenerse operativa mediante estrictos protocolos y cerrar el \u00faltimo ejercicio con un resultado operativo positivo.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, el reporte indica que sus ingresos de explotaci\u00f3n alcanzaron los \u20ac842 millones<\/strong> luego de generar \u20ac211 millones entre octubre y diciembre.<\/p>\n\n\n\n Casinos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los resultados de la divisi\u00f3n Casinos <\/strong>vinieron marcados por los cierres generalizados desde marzo en todos los pa\u00edses. Las reaperturas en las distintas geograf\u00edas se produjeron de forma escalonada, empezando por Espa\u00f1a, donde se produjo la primera reapertura despu\u00e9s de 86 d\u00edas de cierre. En Latinoam\u00e9rica, por ejemplo, Panam\u00e1 reabri\u00f3 en Octubre (210 d\u00edas de cierre) y Per\u00fa 09\/12\/20 (268 d\u00edas de cierre), situaci\u00f3n muy parecida a la que sufrieron los otros pa\u00edses donde operamos.<\/p>\n\n\n\n La recuperaci\u00f3n gradual de la actividad comercial y de visitas de clientes, a pesar de los cierres y reaperturas constantes, se debi\u00f3 a la correcta implementaci\u00f3n de los planes comerciales en los diferentes mercados y al plan integral de seguridad y control sanitarios \u201cJuega Seguro\u201d que sin duda contribuy\u00f3 a una r\u00e1pida recuperaci\u00f3n de la confianza de empleados y clientes.<\/p>\n\n\n\n En el primer trimestre del a\u00f1o los resultados en el pa\u00eds fueron sensiblemente mejores que en 2019. El cierre gradual de la actividad derivado de las restricciones dispuestas por las distintas Administraciones, a partir de mediados de marzo, signific\u00f3 la puesta en marcha de varios planes de contingencia y la formaci\u00f3n en protocolos sanitarios a todo el personal, previa a la apertura progresiva de algunas de las salas que se inici\u00f3 en el tercer trimestre.<\/p>\n\n\n\n Varias salas del pa\u00eds fueron visitadas por diferentes autoridades estatales y municipales que destacaron la magn\u00edfica puesta en marcha de los protocolos de prevenci\u00f3n y seguridad sanitaria para clientes y empleados.<\/p>\n\n\n\n Slots<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tras los cierres en Espa\u00f1a a partir de marzo y los sucesivos parones y reaperturas de actividad y otras restricciones en las diferentes Comunidades Aut\u00f3nomas, la divisi\u00f3n de Slots <\/strong>logr\u00f3 una aceptable recuperaci\u00f3n de ingresos en los periodos de reapertura, din\u00e1mica en la que influyeron los \u00faltimos modelos de m\u00e1quinas lanzados por UNIDESA (Manhattan y Oro del Fara\u00f3n), figurando como los de mejor rendimiento del mercado.<\/p>\n\n\n\n Italia<\/strong><\/p>\n\n\n\n Al igual que en Espa\u00f1a, Italia <\/strong>vivi\u00f3 en 2020 episodios de confinamiento total, as\u00ed como de fuertes restricciones horarias y de aforo en los periodos de reaperturas y cierres totales a partir de mayo. Los planes de contingencia, as\u00ed como los de seguridad sanitaria, fueron cr\u00edticos para mitigar el impacto de la pandemia en la actividad del Grupo en el pa\u00eds, focalizados en mantener el liderazgo de recaudaci\u00f3n por m\u00e1quina, tanto en AWP como VLT y, en el caso de salas, en reactivar el contacto con nuestros clientes.<\/p>\n\n\n\n Bingos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Durante 2020 la divisi\u00f3n de Bingos <\/strong>sufri\u00f3 los cierres y fuertes restricciones a los que ha estado sujeto el sector. En este per\u00edodo, la adecuaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes comerciales dise\u00f1ados permiti\u00f3 un buen nivel de actividad tanto en Bingo Tradicional como en el resto de la oferta de sala en los cortos periodos de actividad que ha dispuesto. La divisi\u00f3n aprovech\u00f3, asimismo, las \u00e9pocas de cierre para hacer mejoras en varias salas.<\/p>\n\n\n\n M\u00e9xico<\/strong><\/p>\n\n\n\n En el primer trimestre del a\u00f1o los resultados en el pa\u00eds fueron sensiblemente mejores que en 2019. El cierre gradual de la actividad derivado de las restricciones dispuestas por las distintas Administraciones, a partir de mediados de marzo, signific\u00f3 la puesta en marcha de varios planes de contingencia y la formaci\u00f3n en protocolos sanitarios a todo el personal, previa a la apertura progresiva de algunas de las salas que se inici\u00f3 en el tercer trimestre.<\/p>\n\n\n\n Varias salas del pa\u00eds fueron visitadas por diferentes autoridades estatales y municipales que destacaron la magn\u00edfica puesta en marcha de los protocolos de prevenci\u00f3n y seguridad sanitaria para clientes y empleados.<\/p>\n\n\n\n Salones<\/strong><\/p>\n\n\n\n La divisi\u00f3n de Salones <\/strong>tambi\u00e9n acus\u00f3 los diferentes decretos que limitaron de forma muy significativa la actividad de diferentes sectores, entre ellos el del juego. La divisi\u00f3n se vio especialmente afectada en Catalunya, donde la actividad de juego privado tuvo que interrumpir sus operaciones desde mediados de octubre.<\/p>\n\n\n\n En los periodos de apertura, la divisi\u00f3n tuvo una buena actuaci\u00f3n gracias tambi\u00e9n a los planes comerciales y, especialmente, a las medidas sanitarias y de seguridad contempladas dentro del plan \u201cJuega Seguro\u201d, obteniendo una buena aceptaci\u00f3n por parte de los clientes y permitiendo as\u00ed un buen nivel de visitas a pesar de las distintas restricciones horarias impuestas en cada regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n BNB (Unidesa)<\/strong><\/p>\n\n\n\n La actividad en el \u00e1rea Industrial se vio igualmente afectada por el cierre general del sector, aunque UNIDESA sigui\u00f3 comercializando las m\u00e1quinas Manhattan y Oro del Fara\u00f3n, con las que sigue liderando el canal de hosteler\u00eda a nivel nacional. En el de Salones, UNIDESA destac\u00f3 en la segunda mitad del a\u00f1o por el lanzamiento comercial de Storm Cash, con una gran acogida por parte de los clientes, y por el crecimiento paulatino de su sistema de gesti\u00f3n de este tipo de salas (Forward Systems).<\/p>\n\n\n\n Sportium<\/strong><\/p>\n\n\n\n A pesar de la actividad intermitente del negocio retail, Sportium mantuvo un buen nivel de actividad consistente con el calendario de los principales acontecimientos deportivos. La gesti\u00f3n eficiente de los recursos permiti\u00f3 maximizar los ingresos y optimizar costes en todas las fases del a\u00f1o. El canal digital, que se mantuvo plenamente operativo a lo largo de todo el a\u00f1o, continu\u00f3 su progresi\u00f3n positiva alcanzando importantes tasas de crecimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El gigante del juego espa\u00f1ol Cirsa revel\u00f3 su informe financiero del 2020 y revel\u00f3 que alcanz\u00f3 un beneficio operativo de \u20ac126 millones.<\/p>\n","protected":false},"author":174,"featured_media":58818,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"is_press_release":false,"is_interview":false,"is_opinion":false,"focusai_summary":"","focusai_entities":"","focusai_location":"","focusai_target_profile":"","focusai_suggestions":[],"footnotes":""},"categories":[2,7,5,55,37590],"tags":[32547,60,32540],"class_list":["post-58816","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emea","category-finanzas","category-noticias-diarias","category-noticias-por-region","category-otras-regiones","tag-casinos-en-espana","tag-cirsa","tag-covid-19"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58816","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/users\/174"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58816"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58816\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58819,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58816\/revisions\/58819"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/media\/58818"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58816"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58816"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58816"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}El detalle del informe de Cirsa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n