(Entrevista exclusiva).- El CEO del Grupo Tenlot, Yossi Abadi, habl\u00f3 con Focus Gaming News sobre la actualidad de la industria y la empresa.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
El Grupo Tenlot se ha posicionado en los \u00faltimos a\u00f1os como una de las empresas que generan mayor inter\u00e9s en la industria de los juegos. Desde su enfoque social y apoyo comunitario, hasta su decisi\u00f3n de invertir en mercados de desarrollo, Tenlot ha levantado cabezas de muchos.<\/p>\n\n\n\n
Yossi Abadi, CEO del Grupo Tenlot, se ha perfilado como promotor no solo de la innovaci\u00f3n, sino especialmente de las causas sociales en los mercados donde operan. En una entrevista especial a Focus Gaming News, Abadi analiza la situaci\u00f3n del continente latinoamericano y nos abre una ventana a la visi\u00f3n empresarial del grupo.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s de Europa y Asia, Tenlot tiene presencia en \u00c1frica y en Centroam\u00e9rica, donde se prepara para expandirse \u00bfC\u00f3mo eligen los mercados en los que trabajar? \u00bfEst\u00e1n apuntando hacia alg\u00fan otro en particular?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los mercados que m\u00e1s nos interesan son aquellos que nos permiten operar juegos bajo una marca nacional o bajo una organizaci\u00f3n de beneficencia; En Guatemala, por ejemplo, operamos como marca pa\u00eds, vinculados a grandes proyectos sociales; En Ghana, operamos juegos en nombre de la Autoridad Nacional de Loter\u00eda (NLA), cuyos ingresos fluyen hacia proyectos de desarrollo. En Kenya, operamos a Kenya Charity Sweepstake, consolidada como la Loter\u00eda Nacional, una empresa de m\u00e1s de 50 a\u00f1os con una reputaci\u00f3n impecable en su misi\u00f3n social.<\/p>\n\n\n\n En Costa Rica, por ejemplo, operaremos en nombre de la Cruz Roja Costarricense, entre otros pa\u00edses. Intentamos utilizar el mismo modelo tambi\u00e9n en mercados m\u00e1s competitivos; Se puede decir que cualquier oportunidad que se eval\u00faa, busca un enfoque de valor agregado, tanto sobre licencias o alianzas privadas que representan una \u2018ventaja\u2019. Nos honra poder liderar actualmente grandes proyectos, que a la vez conllevan una misi\u00f3n social: dan valor a los jugadores, a los beneficiarios de los proyectos caritativos, al Estado y finalmente a nosotros.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan Abadi: \u201cEn general, no tenemos miedo ninguno a los mercados menos desarrollados en materia de juegos, ya que creemos que representan verdaderas oportunidades de crecimiento. El mercado de loter\u00edas en \u00c1frica subsahariana, por ejemplo, genera menos del 1% de los ingresos globales del sector, comparado con el PIB de la regi\u00f3n que representa unos 3% del PIB mundial. La combinaci\u00f3n entre un sector subdesarrollado, econom\u00edas con altas tasas de crecimiento econ\u00f3mico, una urbanizaci\u00f3n acelerada y una estructura demogr\u00e1fica joven, nos atrae mucho y tenemos suficientemente apetito al riesgo, capacidad t\u00e9cnica y solidez financiera que nos permite entrar en aquellos mercados menos consolidados\u201d.<\/p>\n\n\n\n Cualquier oportunidad que se eval\u00faa, busca un enfoque de valor agregado.<\/p>Yossi Abadi, CEO del Grupo Tenlot.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n \u201cCiertamente\u201d, agrega Abadi, \u201cestamos en avanzadas negociaciones con m\u00e1s gobiernos en \u00c1frica, Latinoam\u00e9rica y Asia, quienes han analizado positivamente nuestra visi\u00f3n empresarial que siempre se vincula tambi\u00e9n a lo social. Nuestro objetivo es hacer crecer nuestra presencia global y seguir liderando buenas causas\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 evaluaci\u00f3n hacen de la situaci\u00f3n regulatoria en Brasil? \u00bfEs un pa\u00eds de inter\u00e9s para Tenlot? \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Consideramos como desarrollo muy positivo la apertura del sector de las apuestas deportivas en Brasil. Es un hito para la liberalizaci\u00f3n del sector online en toda Latinoam\u00e9rica. Creo que el licenciamiento y la regulaci\u00f3n tendr\u00e1n que encontrar un buen equilibrio para que el sector crezca de manera sostenible y para el beneficio de todas las partes.<\/p>\n\n\n\n Grupo TENLOT, desde hace un tiempo, ha seguido las tendencias en Brasil y en definitiva nos interesa mucho. Brasil \u2013 \u2018continente\u2019 por s\u00ed mismo – representa un mercado de magnitud, que ofrece espacio de operar para muchos jugadores de la industria. Espero que el Estado sepa vincular las operaciones de juego, con proyectos ben\u00e9ficos. Eso dar\u00e1 un valor agregado a todos.<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo eval\u00faan el marco legal en el resto de la regi\u00f3n latinoamericana? (sobre todo en relaci\u00f3n a las restricciones sobre el juego online en pa\u00edses como Chile y Argentina)<\/strong><\/p>\n\n\n\n El mercado Latinoamericano sigue teniendo un potencial de crecimiento enorme. El sector de loter\u00edas, por ejemplo, solo genera alrededor de 2% de los ingresos mundiales en loter\u00eda, mientras que la poblaci\u00f3n de la regi\u00f3n representa los 8-9% de la poblaci\u00f3n mundial. No cabe duda que los marcos regulativos en varios pa\u00edses tienen que encontrar, tarde o temprano, un nuevo equilibrio y establecer un espacio de juegos nacional que genera impuestos y actividad econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n La oportunidad de administrar pol\u00edticas de \u201cjuego responsable\u201d se limitan tambi\u00e9n cuando se habla de un mercado restringido con operadores off-shore. Es importante que los gobiernos se adapten a los nuevos tiempos. Las plataformas digitales juegan papel fundamental en la industria de hoy. M\u00e1s aun en tiempos de pandemia mundial. Los que m\u00e1s se podr\u00e1n beneficiar de una pol\u00edtica der apertura y supervisi\u00f3n \u2013 son los Estados mismos.<\/p>\n\n\n\n El mercado latinoamericano sigue teniendo un potencial de crecimiento enorme.<\/p>Yossi Abadi, CEO del Grupo Tenlot.<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1les son los principales desaf\u00edos que enfrentan al momento de entrar a un nuevo mercado y cu\u00e1les son una vez que ya se establecen all\u00ed?<\/strong><\/p>\n\n\n\n El primer desaf\u00edo de una nueva operaci\u00f3n, es la generaci\u00f3n de confianza y reconocimiento ante el nuevo p\u00fablico. En mercados donde no siempre hay un ente regulador fuerte, hay \u2018aventureros\u2019 y \u2018traviesos\u2019 que han dejado malas huellas con operaciones dudables. Hay que sobrepasar eso, evidenciando profesionalidad, y transparencia, legalidad y atractividad. Eso toma tiempo. Y requiere mucha inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed mismo, existe el desaf\u00edo de la adaptaci\u00f3n cultural que se requiere en cada pa\u00eds. En t\u00e9rminos de operaci\u00f3n, Am\u00e9rica Latina no es \u00c1frica. Y \u00c1frica no es Europa. Hay tantas brechas culturales, y la selecci\u00f3n del mejor recurso humano local \u2013 es el primer paso clave y un desaf\u00edo grande, -antes y durante- la operaci\u00f3n. Nosotros siempre entramos en nuevos mercados estableciendo un equipo operacional que se componen casi en su totalidad por empleados y expertos locales, complementados por nuestros expertos internacionales. Es esta nuestra f\u00f3rmula ganadora.<\/p>\n\n\n\n El error de muchas empresas es que llegan a un pa\u00eds y tratan de ajustar la mentalidad local \u2013 a la suya. Y no viceversa.<\/p>\n\n\n\n Tenlot le da gran importancia al factor social en los mercados en los que opera y a las posibilidades que trae el juego para financiar distintas iniciativas asistenciales \u00bfC\u00f3mo abordan esta tem\u00e1tica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Creo firmemente que la Loteria y la industria de los juegos debe estar relacionada al desarrollo social. Israel es un gran ejemplo: la loter\u00eda nacional es un componente crucial en la construcci\u00f3n de escuelas, centros deportivos y en obtenci\u00f3n de becas y aportes educativos. La visi\u00f3n que lidera Tenlot es novedosa en el aspecto del sector. Pocos siguen esta filosof\u00eda. Creo que como empresarios tenemos tambi\u00e9n una responsabilidad moral y no solo la econ\u00f3mica. De hecho, la bendici\u00f3n de ayudar, lleva tu operaci\u00f3n al crecimiento. Es nuestra convicci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9 alguien deber\u00eda elegir los servicios de Tenlot?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Trabajamos generalmente en la promoci\u00f3n de marcas nacionales. Lo que nos gu\u00eda son 4 pilares fundamentales: transparencia, innovaci\u00f3n, inversi\u00f3n y desarrollo social.<\/p>\n\n\n\n Las bases que nos definen son claras: darle al Estado la capacidad de supervisar desde dentro los alcances de la operaci\u00f3n; Ver los n\u00fameros en tiempo real. Al mismo tiempo, ofrecer avanzadas soluciones tecnolog\u00edas que generen atractividad e inter\u00e9s a nuevos p\u00fablicos. Llegamos igualmente con un brazo financiero importante, recordando que la inversi\u00f3n en la publicidad y mercadeo juega un componente crucial en el crecimiento de la operaci\u00f3n. Hay que asumir riesgos, y ese es nuestro negocio. Todo esto, relacionado integralmente con a una estrategia social, desarrollo de oportunidades y apoyo a los necesitados \u2013 conlleva al \u00e9xito. Gana el Estado, Gana el Jugador, Gana la sociedad, y ganamos nosotros como empresa operadora.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (Entrevista exclusiva).- El CEO del Grupo Tenlot, Yossi Abadi, habl\u00f3 con Focus Gaming News sobre la actualidad de la industria y la empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":174,"featured_media":51086,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"is_press_release":false,"is_interview":false,"is_opinion":false,"focusai_summary":"","focusai_entities":"","focusai_location":"","focusai_target_profile":"","focusai_suggestions":[],"footnotes":""},"categories":[83,595,54,5],"tags":[4815,764],"class_list":["post-51083","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-central-caribe","category-entrevistas","category-negocios","category-noticias-diarias","tag-entrevistas","tag-negocios"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51083","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/users\/174"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51083"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51083\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51192,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51083\/revisions\/51192"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51086"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51083"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51083"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51083"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}