El Director Ejecutivo de Asociaciones Deportivas de Sportradar, David Lampitt, comparte su opini\u00f3n sobre los datos deportivos.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Suiza.- Sportradar<\/em><\/strong><\/a> se destaca como empresa l\u00edder en el mercado internacional de apuestas deportivas. Bajo esta autoridad, el Director Ejecutivo de Asociaciones Deportivas de Sportradar, David Lampitt, analiz\u00f3 la situaci\u00f3n de los datos deportivos. As\u00ed, explica la situaci\u00f3n actual de la industria y destaca la posici\u00f3n de Sportradar en el mercado apuestas deportivas.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa gran cantidad de entidades deportivas que han establecido acuerdos para comercializar sus datos<\/em><\/strong><\/a> en directo ha llamado mucho la atenci\u00f3n en los \u00faltimos meses. Sobre todo, debido a la llegada a este campo de las grandes ligas deportivas de Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n Estos acuerdos han ido creciendo en n\u00famero, valor y alcance geogr\u00e1fico. Un proceso que se ve reflejado en el r\u00e1pido crecimiento del propio negocio de Sportradar. Suministrando estos datos a las compa\u00f1\u00edas y a los operadores de apuestas deportivas de todo el mundo en tiempo real. A medida que el mercado de datos para apuestas en vivo se ha expandido y madurado, hemos visto que tanto las compa\u00f1\u00edas proveedoras de datos como los titulares de los derechos deportivos difieren de forma significativa sobre en el enfoque que le da a la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Como l\u00edder del mercado y pionero en este espacio, Sportradar<\/em><\/strong><\/a> se toma en serio su papel de asegurar que el mercado se desarrolle de una manera saludable, segura y sostenible para todos los involucrados. Por lo tanto, al compartir nuestros puntos de vista sobre el mercado de datos en vivo para las apuestas, esperamos desmentir algunas de las creencias m\u00e1s comunes y ayudar a mejorar la comprensi\u00f3n de este ecosistema a menudo malinterpretado\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u201cPara empezar, es importante destacar que Sportradar es uno de los principales promotores de acuerdos de datos oficiales. E invierte m\u00e1s que nadie en asociaciones de datos oficiales, proporcionando ingresos significativos a las organizaciones deportivas, tanto grandes como peque\u00f1as. Sabemos que existen muchas formas de estructurar los acuerdos de datos y respetamos el hecho de que los diferentes titulares de los derechos adopten enfoques diferentes. Nuestro objetivo es ayudarles a obtener el mejor valor comercial de sus datos a largo plazo. En primer lugar, debido a nuestra obsesi\u00f3n por ofrecer un servicio de calidad<\/em><\/strong><\/a>. Y, en segundo lugar, para adoptar estructuras de acuerdos que se ajusten a los siguientes cuatro principios:<\/p>\n\n\n\n La pregunta clave es el \u2018c\u00f3mo\u2019 y ah\u00ed es donde hemos visto surgir una serie de problemas en los \u00faltimos tiempos. Esto se debe, al menos en parte, a la situaci\u00f3n jur\u00eddica en relaci\u00f3n con los datos deportivos. Ya que no tienen el mismo estatus jur\u00eddico que los dem\u00e1s contenidos y derechos de los medios de comunicaci\u00f3n. En otras palabras, no se pueden poseer o proteger como un producto de la propiedad intelectual (mito #1 desmentido). Por lo tanto, la cuesti\u00f3n se reduce en \u00faltima instancia a si debe haber una \u00fanica fuente de datos sobre un acontecimiento deportivo (a menudo denominada datos \u2018oficiales\u2019). O si debe permitirse que varios proveedores recopilen, almacenen y utilicen datos de ese acontecimiento en paralelo (denominados datos \u2018de c\u00f3digo abierto\u2019)\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Es natural que ciertos deportes se inclinen hacia la primera opci\u00f3n, sintiendo instintivamente que ser la \u2018\u00fanica fuente de verdad\u2019 en sus competiciones es filos\u00f3fica y comercialmente atractivo. La dificultad radica en que la propiedad intelectual, las bases de datos y los derechos del campeonato suelen estar en consonancia con la segunda. Lo que significa que los datos de c\u00f3digo abierto tambi\u00e9n son leg\u00edtimos, aunque no sean tan r\u00e1pidos, fiables o detallados como los de la versi\u00f3n oficial.<\/p>\n\n\n\n Esto deja a menudo a las empresas proveedoras de datos en un inc\u00f3modo punto medio entre sus socios deportivos, por un lado. Por otro, las realidades legales y comerciales de sus competidores y los jugadores que realizan apuestas deportivas.<\/p>\n\n\n\n Sobre el papel parece que los intereses de ambas partes nunca se podr\u00e1n poner en com\u00fan. Por supuesto, los deportes<\/em><\/strong><\/a> est\u00e1n interesados en maximizar los ingresos y ejercer un nivel de control sobre sus datos en vivo. En el medio, las empresas que proporcionan datos compiten por el acceso a ellos para proporcionar servicios a sus clientes en un mercado muy competitivo. Y en el lado otro extremo, los clientes de las casas de apuestas naturalmente quieren elegir el producto, disponer de la mejor relaci\u00f3n calidad-precio, as\u00ed como m\u00faltiples fuentes de datos para poder contrastar.<\/p>\n\n\n\n Si bien estos intereses pueden parecer dif\u00edciles de conciliar, nosotros pensamos que pueden ser mutuamente compatibles (mito #2 desmentido) siempre y cuando los acuerdos oficiales sobre la informaci\u00f3n est\u00e9n estructurados de manera que no busquen excluir una competencia sana en favor de los monopolios de informaci\u00f3n\u201d. <\/p>\n\n\n\n \u201cEntonces, \u00bfqu\u00e9 significa esto en la pr\u00e1ctica? Significa que est\u00e1 bien que los titulares de los derechos concedan una licencia oficial de datos de apuestas a un proveedor de datos en concreto (si as\u00ed lo desean, por supuesto), siempre que otros proveedores de datos puedan obtener otra fuente alternativa apropiada (ya sea oficial o de c\u00f3digo abierto) que permita una competencia significativa en esta capa del mercado. <\/p>\n\n\n\n Existen muchas formar diferentes de lograrlo y vemos que los titulares de los derechos crean nuevos acuerdos de forma regular para gestionar sus datos. Las competiciones estadounidenses han desempe\u00f1ado un papel importante en este sentido, ya que han incorporado los derechos comerciales asociados con el patrocinio, as\u00ed como el uso extendido de sus marcas y logotipos como parte de los beneficios que se derivan del uso de sus datos oficiales.<\/p>\n\n\n\n En Europa, la Bundesliga alemana y otras ligas de f\u00fatbol han marcado el camino hacia un marco de gesti\u00f3n de datos no exclusivo, de modo que ahora hay m\u00e1s de 30 ligas y competiciones europeas de f\u00fatbol en las que los acuerdos de datos se han estructurado sobre un principio de libre mercado. Esto les ha permitido obtener importantes beneficios comerciales junto con un mercado de suministro competitivo. <\/p>\n\n\n\n No abogamos por un modelo en particular, ya que respetamos la autonom\u00eda de los deportes para determinar lo que m\u00e1s les favorece. El factor com\u00fan (y clave) aqu\u00ed es que los modelos deber\u00edan reflejar generalmente el hecho de que la competencia en el mercado es una parte fundamental de un ecosistema sano. Y con raz\u00f3n, ya que los beneficios y las ventajas a largo plazo para el deporte son evidentes, como se puede ver si explicamos los cuatro principios ya mencionados:<\/p>\n\n\n\n Las dificultades surgen en las raras circunstancias en las que se excluyen todas las fuentes alternativas y toda la competencia del mercado de datos para crear un monopolio de la informaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n \u201cCuando se trata de nuestros propios convenios deportivos, como por ejemplo nuestros acuerdos de datos internacionales con las competiciones estadounidenses, aceptamos que debemos enfrentarnos a rivales que tienen f\u00e1cil acceso y suministran datos por fuentes abiertas. Depende de nosotros demostrar la diferencia de calidad y valor de nuestros servicios oficiales en comparaci\u00f3n con el resto del mercado. <\/p>\n\n\n\n Pero al hacerlo, no estigmatizamos los datos de c\u00f3digo abierto. Otras empresas lo han intentado pero en el mejor de los casos est\u00e1n siendo enga\u00f1osos y en el peor, hip\u00f3critas. Los datos de fuentes abiertas son una parte leg\u00edtima del mercado de datos y forman parte de las operaciones comerciales de todas las principales empresas de suministro de datos (mito #4 desmentido). Es s\u00f3lo que algunas empresas son m\u00e1s abiertas y honestas al respecto que otras. Siempre preferimos ser sinceros y explicar estas realidades, aunque eso nos exponga a cr\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n Esta es la diferencia clave entre Sportradar y el acuerdo de Betgenius con Football DataCo (\u2018FDC\u2019) para las ligas de f\u00fatbol del Reino Unido. No existe una oferta de datos alternativa adecuada. Por lo que en lugar de promover un mercado saludable para los proveedores competidores, centr\u00e1ndose en la innovaci\u00f3n y la integridad, FDC y Betgenius intentan bloquear la competencia y cerrar el mercado a cualquier otra cosa que no sea su \u00fanico suministro oficial. <\/p>\n\n\n\n Afortunadamente, este modo de actuar sigue siendo la excepci\u00f3n y no la regla. Sportradar continuar\u00e1 apoyando el desarrollo de un ecosistema vibrante y valioso para los datos deportivos en vivo, caracterizado por la integridad, la innovaci\u00f3n y la competencia sana. Sabemos que otros, incluyendo a otras empresas de nuestro nivel de mercado, adoptan un punto de vista diferente, promoviendo la exclusividad como medio para excluir a los competidores o ganar cuota de mercado. Dada nuestra fuerte posici\u00f3n en el mercado global, particularmente en los Estados Unidos<\/em><\/strong><\/a>, se podr\u00eda esperar que hici\u00e9ramos lo mismo. Pero a largo plazo no vemos los beneficios de este enfoque para nuestros socios, las organizaciones deportivas, ni para nuestros clientes, los operadores de apuestas, ni para el mercado de suministro de datos. <\/p>\n\n\n\n Por lo tanto, prescindamos del uso de t\u00e9rminos emotivos como pirater\u00eda, robo y hurto al hablar de estos temas. No son \u00fatiles, por no decir totalmente inexactos. En su lugar, centr\u00e9monos en ofrecer un enfoque constructivo y equilibrado a los desaf\u00edos de un mercado creciente y valioso\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Director Ejecutivo de Asociaciones Deportivas de Sportradar, David Lampitt, comparte su opini\u00f3n sobre los datos deportivos.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"is_press_release":false,"is_interview":false,"is_opinion":false,"focusai_summary":"","focusai_entities":"","focusai_location":"","focusai_target_profile":"","focusai_suggestions":[],"footnotes":""},"categories":[54,22],"tags":[73,3642],"class_list":["post-42020","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-negocios","category-norte-america","tag-apuestas-deportivas","tag-sportradar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42020","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42020"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42020\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42030,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42020\/revisions\/42030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42020"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42020"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/focusgn.com\/latinoamerica\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42020"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}La opini\u00f3n<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Oficial vs. c\u00f3digo abierto\u00a0<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Los datos deportivos<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
La importancia de competir por la integridad y la innovaci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Los principios<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
La importancia de la competici\u00f3n en el f\u00fatbol ingl\u00e9s<\/strong>\u00a0<\/h5>\n\n\n\n