La Junta de Castilla y León debate sobre la importancia del juego presencial en el XVIII Congreso de Juego
Todos los participantes reivindican el juego presencial como una actividad empresarial legítima y regulada, que aporta valor económico y social, pero que debe adaptarse a los nuevos hábitos digitales.
España.- En el XVIII Congreso de Juego de Castilla y León, organizado recientemente por la Junta de Castilla y León en Palencia y patrocinado por la Asociación de Empresarios de Salas de Juego de Castilla y León (SAJUCAL), se planteó que el juego privado y presencial debe ser reconocido como una actividad empresarial legítima, normalizada y plenamente regulada.
El consejero de la Presidencia, Luis Miguel González Gago, fue el encargado de inaugurar el evento, y dijo que el juego “es una actividad empresarial legítima, amparada por el derecho a la libertad de empresa y de mercado, que genera empleo, riqueza y recursos públicos, y que se desarrolla bajo una regulación estricta y garantista”.
Además, recordó que en Castilla y León existe un modelo de juego privado presencial que está “plenamente normalizado, socialmente integrado y responsable”, gracias al diálogo entre la administración, el sector empresarial y organizaciones sociales.
Finalmente, y para dimensionar la escala de la industria, recordó a las más de 450 empresas que operan en el sector dentro de la ciudad, que brindan alrededor de 2.000 empleos directos y que aportan más de EUR60m anuales a las arcas públicas. «Son datos que demuestras el peso económico y social de una actividad que se desarrolla con transparencia, responsabilidad y compromiso con la legalidad», afirmó.
La participación de ANESAR
La Asociación Española de Empresarios de Salones de Juego y Recreativos (ANESAR) estuvo presente en el Congreso con su presidente, José Vall, su secretario general técnico, Juan Lacarra, así como también numerosos directivos de la asociación.
Larraca participó en la mesa redonda sobre “Juego online y presencial: competencia o sinergia. Impacto económico y perspectivas de mercado del juego presencial”, donde analizó la evolución del sector y los desafíos que enfrenta ante la creciente digitalización. Planteó la necesidad de definir si el futuro del juego presencial pasa por competir o colaborar con las plataformas digitales.
Entre las dificultades que enfrenta el mercado, mencionó la histórica falta de coordinación entre las licencias de juego online y presencial, gestionadas por administraciones diferentes, y el papel que cumple la publicidad en el mercado. También destacó la diversidad de las empresas del sector presencial, compuesto tanto por grandes operadores con capacidad tecnológica, como por pymes que mantienen la gestión tradicional de salones y locales.
“Nosotros no solo vendemos cuotas, vendemos una experiencia”, afirmó, enfatizando que los locales presenciales ofrecen un componente social y de cercanía que no puede replicarse en entornos digitales. Para finalizar, aseguró que el futuro del sector “no pasará por una frontera rígida entre lo presencial y lo digital, sino por una colaboración gradual y complementaria”.
