Kambi Group compartió sus resultados financieros del primer trimestre
Kambi Group compartió sus resultados financieros del primer trimestre del año y destacó un sólido desempeño financiero frente a las difíciles comparativas de 2021.
Comunicado de prensa.- Kambi Group plc ha publicado recientemente sus resultados financieros para el primer trimestre del año 2022 y mostró que los ingresos cayeron un 15 por ciento intertrimestral, de 43,2 millones de euros a 36,9 millones de euros.
La empresa también informó que el beneficio operativo (EBIT) para el primer trimestre de 2022 fue de 7,3 millones de euros, con un margen del 19,9 por ciento.
El beneficio después de impuestos ascendió a 5,4 (15,1) millones de euros en el primer trimestre de 2022. El beneficio por acción en el primer trimestre de 2022 fue de 0,178 (0,487) euros.
El flujo de efectivo de las actividades de operación e inversión (excluyendo movimientos de capital circulante y adquisiciones) ascendió a 5,5 (16,5) millones de euros para el primer trimestre de 2022.
La Junta General de Accionistas de 2022 se celebrará el 17 de mayo de 2022. El Consejo propone que no se pague ningún dividendo.
Puntos clave
- Sólido desempeño financiero frente a las difíciles comparativas de 2021 y los vientos en contra de los Países Bajos, con un aumento del 25 por ciento en la rotación de operadores al ajustarse a la migración de DraftKings
- Se extendió la asociación a largo plazo con Kindred Group hasta 2026 y se anunció el control total sobre el futuro estratégico con la capacidad de pagar el bono convertible en poder de Kindred.
- Fortalecimiento de la red de socios de América del Norte con los fichajes de los operadores en línea NorthStar Gaming y MaximBet
- Mostró la excelencia del producto durante el Super Bowl y March Madness y, al mismo tiempo, brindó una estabilidad de plataforma completa sin igual en varias casas de apuestas deportivas estadounidenses de alto perfil.
- Obtuvo la aprobación regulatoria en Ontario, Canadá, y posteriormente se lanzó con socios el primer día de la apertura del mercado en el segundo trimestre.
“El primer trimestre del año resultó ser otro período ajetreado en Kambi, ya que firmamos nuevos socios, ampliamos contratos, continuamos la expansión del mercado y múltiples productos y avances tecnológicos.
La rotación de operadores aumentó un 25 por ciento cuando se ajustó a la migración de DraftKings, lo que demuestra que el desempeño financiero subyacente del negocio sigue siendo sólido. Este crecimiento se produce a pesar de las duras comparativas del primer trimestre de 2021 y el impacto temporal de los vientos en contra regulatorios en los Países Bajos, que esperamos aliviar pronto. La facturación estuvo impulsada por un ajetreado calendario deportivo de EE. UU., incluido el Super Bowl y March Madness, el campeonato de baloncesto universitario de EE. UU., y me enorgulleció ver que Kambi brindaba a sus socios una oferta líder en el mercado y una estabilidad de plataforma inigualable por algunos de los más altos -perfil de casas de apuestas deportivas B2C.
En términos de extensiones de contrato, en febrero firmamos un nuevo acuerdo con Kindred para continuar con nuestra exitosa asociación que se desarrollará con el tiempo para respaldar mejor las estrategias en evolución de ambas compañías a largo plazo. Este acuerdo refleja en gran medida lo que vemos en la industria en general, con algunos operadores de primer nivel que adoptan un enfoque híbrido de la tecnología al combinar servicios de terceros de primera clase con elementos patentados. La industria ahora se divide ampliamente en dos tipos de operadores: los que subcontratan por completo su casa de apuestas deportivas y los que subcontratan en diversos grados. A medida que continuamos desarrollando una casa de apuestas más abierta y modularizada, creemos que seremos aún más atractivos para el primer grupo, al mismo tiempo que ampliamos significativamente nuestro mercado direccionable al poner productos y servicios seleccionados a disposición del segundo por primera vez.
Estoy particularmente complacido con el impulso que Kambi continúa generando en América del Norte. Durante el trimestre, Kambi completó un total de 11 lanzamientos de socios en los EE. UU. y firmó dos nuevas asociaciones con los operadores de América del Norte NorthStar Gaming y MaximBet, esta última alejándose de su estrategia de tecnología predominantemente interna. Con la regulación en toda América del Norte avanzando a buen ritmo y estados como California, Texas y Ohio aún por entrar en funcionamiento, nunca he tenido más confianza en nuestra posición para capitalizar las oportunidades que presenta este vasto mercado.
En Canadá, nuestra excelencia en el cumplimiento y la regulación nos permitió convertirnos en uno de los primeros proveedores de apuestas deportivas en obtener la aprobación regulatoria del regulador de Ontario, asegurando que nuestros socios estuvieran en funcionamiento el primer día de las apuestas deportivas de un solo evento que se lanzaron antes en la provincia. este mes. Ontario promete ser uno de los mercados de apuestas deportivas más grandes de América del Norte y esperamos con ansias la posibilidad de fichajes adicionales de socios canadienses, así como otras provincias que establezcan sus marcos regulatorios.
Nos mantenemos firmes en nuestro compromiso de fortalecer nuestra posición como la casa de apuestas deportivas líder en el mundo y continuar brindando emocionantes experiencias de apuestas deportivas para los jugadores. Para ofrecer esto se requiere una plataforma central sólida con la flexibilidad crucial para facilitar ofertas localizadas para satisfacer las diversas demandas regionales. Esta capacidad, que demostramos en los más de 40 mercados regulados en los que operamos hoy, será fundamental para nuestro éxito global a medida que la expansión de la regulación de las apuestas deportivas continúa en todo el mundo, lo que a su vez crea oportunidades comerciales cada vez más emocionantes.
En resumen, el futuro parece brillante para Kambi con un gran interés en las apuestas deportivas y los servicios que ofrecemos hoy, así como en los que estamos desarrollando para el mañana. Como se discutió en el informe anterior, la capacidad de pagar el bono convertible en poder de Kindred nos brinda total libertad para tomar decisiones estratégicas que generarán valor para todas las partes interesadas. Con Kambi alcanzando el hito de 40 socios durante el trimestre, la escala de la red de Kambi nunca ha sido mayor ni más diversa, y creo que solo hemos arañado la superficie de lo que es posible”.
