IAFAS celebra su Sistema de Gestión
El regulador entrerriano, IAFAS, celebró la capacidad de su Sistema de Gestión al realizar una auditoría interna.
Argentina.- “La primera auditoría integrada realizada en IAFAS del 30 de septiembre al 6 de octubre, resultó una gran experiencia de crecimiento”, resaltaron los agentes del ente rector del juego en Entre Ríos, el Instituto de Ayuda Financiera a la Acción Social (IAFAS), luego de oficiar de auditores internos durante una semana en la que estudiaron cerca de 20 procesos desde la óptica de las normas ISO 9.001, ISO 27.001 y Referencial Normativo IRAM-ALEA N° 19.
La auditoría se realizó en forma remota casi en su totalidad, mientras que la parte presencial se ejecutó cumpliendo con el protocolo sanitario vigente en IAFAS, según revelaron desde el organismo. Por eso mismo, las autoridades del organismo destacaron el avance del Sistema de Gestión, que permitió realizar la auditoría exitosamente.
“Fue una auditoría exitosa; una nueva experiencia… un gran crecimiento”, confió el Lic. Rodolfo Schönhals Fischer, quien -como auditor líder- fue el encargado de planificar, dirigir y ejecutar la auditoría y quien, actualmente, está redactando el informe final.
El equipo de auditores estuvo conformado por el Ing. Claudio Britos; el Dr. Maximiliano Montani; las Contadoras Virginia Rodríguez, Ayelén Molinero y Aylén Cancellieri; la Lic. Nadia Ayala; Leopoldo Luján; Guillermina Zalazar; Carlos Vergara; Germán Dachary y Natalia Barreto -de La Paz-.
Según Schönhals, la auditoría se planificó teniendo en cuenta la división entre procesos de producción y proceso de apoyo. Y que, día por día, se auditaron procesos comerciales; procesos de sistemas; proceso económico financiero; procesos de apoyo; procesos estratégicos y específicos o alcanzados por el Referencial.
“Todas las áreas colaboraron. Es de destacar, como fortalezas, la buena predisposición de los auditados y el invaluable apoyo de la Coordinación de Sistemas para lograr conectividad y resolver los problemas técnicos que se produjeron”, expresó el auditor líder. Y destacó: “encontramos oportunidades de mejora que son, en definitiva, sugerencias para poner en práctica un cambio para que determinado proceso se haga mejor y para que la organización siga mejorando cada vez más.
