España: la Asociación de Hipódromos evalúa un nuevo modelo de negocio

En la Memoria 2018-2022, el organismo señala la intención de optimizar los volúmenes de juego, los intereses de SELAE y los beneficios para los asociados.

España.- La Asociación de Hipódromos presentó su Memoria 2018-2022. Allí, la entidad pasa revista a la gestión de negocio durante los últimos cuatro años y destaca: «Con el principal objetivo de optimizar los volúmenes de juego, los intereses de SELAE y los beneficios para los asociados, la Asociación de Hipódromos está estudiando la puesta en marcha de un nuevo modelo de negocio“.

El documento está conformado por ocho capítulos. Allí se detalla que la entidad tiene como objetivos aumentar la dotación en premios; conseguir la estabulación en España de un mayor número de caballos, pasando de los 700 actuales a 2.500 ejemplares; y conseguir más propietarios, tanto nacionales como extranjeros. También apunta a ayudar al desarrollo de la cría nacional; y a obtener una mayor visibilidad nacional e internacional; lograr la entrada de nuevos asociados (más hipódromos). Y a esto se suma la intención de aumentar el número de jornadas nacionales de 80 a 130; y crear empleo en torno al sector, cada caballo se estima que genera cinco puestos de trabajo; conseguir mayor igualdad de género.

Desde 2018, según se informó, la Asociación ha conseguido incrementar sus ingresos. Y para 2023 cuenta con un presupuesto cercano a los €6m.

Ver también: El Hipódromo de la Zarzuela exhibe números en rojo

Esto es debido a la creación de nuevas líneas de negocio, como la comercialización de las carreras españolas a Sports Information Services, el lanzamiento del programa de televisión Las Carreras, la búsqueda de patrocinios globales y la gestión y organización del día de carreras en el Gran Hipódromo de Andalucía y el Real Club Pineda de Sevilla.

Las fuentes de ingresos de la Asociación en el 2022 se pueden resumir en los siguientes puntos:

• Carreras. Más del 70 por ciento de los ingresos se obtienen de la comercialización de las carreras a SIS y SELAE.

• Temporada. Son los ingresos obtenidos por la gestión y organización del día de carreras. Suponen el 12% del total.

• Programa de TV. Un 7 por ciento de los ingresos obtenidos provienen de los asociados para la grabación del programa de televisión.

• Patrocinios. El 6 por ciento de los ingresos de 2022 procedían de patrocinios.

• Gestión. El 4 por ciento de los ingresos son de gestión y se destinan a mantener y mejorar la estructura de la Asociación, su personal y a cubrirlos gastos estructurales.

En tanto, la distribución total de los ingresos es realizada de la siguiente manera:

• El 88 por ciento de los ingresos es repartido entre las seis sociedades organizadoras asociadas.

• El 8 por ciento va destinado a cubrir los costes del programa de televisión (producción y personal) y patrocinios.

• Por último, el 4 por ciento es para cubrir los costes de estructura, operativos y de personal de la Asociación.