Vanessa Arenram, diretora de responsabilidade social corporativa, compartilhou detalhes sobre o segundo relat\u00f3rio anual de sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Entrevista exclusiva.- Na sua segunda edi\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio anual de sustentabilidade, a Play\u2019n GO<\/a> refor\u00e7a o compromisso com pr\u00e1ticas ESG,<\/strong> inova\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel e impacto global positivo. Conversamos com Vanessa Arenram, diretora de Responsabilidade Social Corporativa<\/strong>, sobre os avan\u00e7os da empresa, os desafios do setor de igaming e como a sustentabilidade tem sido integrada \u00e0 cultura e \u00e0s opera\u00e7\u00f5es da companhia.<\/p>\n\n\n\n Quais s\u00e3o os principais destaques do segundo relat\u00f3rio anual de sustentabilidade da Play’n GO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n 2024 foi um ano marcante na jornada de sustentabilidade da Play\u2019n GO. Construindo sobre a base estabelecida no nosso primeiro relat\u00f3rio, a publica\u00e7\u00e3o deste ano amplia o escopo e reflete uma integra\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis em toda a empresa. Entramos em 13 novos mercados <\/strong>regulamentados, lan\u00e7amos mais de 50 novos jogos<\/strong> e atingimos n\u00fameros recordes de giros e jogadores. O crescimento da empresa foi acompanhado por um progresso igualmente impressionante em ESG.<\/p>\n\n\n\n A Play\u2019n GO se tornou o primeiro e \u00fanico fornecedor B2B a alcan\u00e7ar o prestigiado selo Tier 2 ESG-C da Malta Gaming Authority.<\/strong> O relat\u00f3rio tamb\u00e9m destaca a lideran\u00e7a cont\u00ednua da empresa em design de jogos respons\u00e1veis, com uma postura p\u00fablica contra as mec\u00e2nicas predat\u00f3rias de Compra de B\u00f4nus, apoiada por pesquisas com consumidores no Reino Unido, Dinamarca e Su\u00e9cia.<\/p>\n\n\n\n Em termos operacionais, a Play\u2019n GO concluiu seu roteiro de adapta\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica de cinco anos, fazendo a transi\u00e7\u00e3o para uma cultura de trabalho Digital First, reduzindo as emiss\u00f5es de Escopo 2 em 80%.<\/strong> Novas iniciativas, como a licen\u00e7a remunerada de Volunteering Time Off (VTO), o lan\u00e7amento do Play\u2019n GO Music<\/a> em colabora\u00e7\u00e3o com artistas vencedores do Grammy e a parceria de longo prazo com o MoneyGram Haas F1 Team, destacam ainda mais como a sustentabilidade e o entretenimento continuam a convergir na Play\u2019n GO.<\/p>\n\n\n\n Nada disso teria sido poss\u00edvel sem os esfor\u00e7os coletivos de cada membro da equipe em toda a empresa. Todas as equipes trabalharam incrivelmente duro para atingir essas metas. Estou muito orgulhoso de todos na Play\u2019n GO. Somos uma equipe verdadeiramente global, e as conquistas deste ano refletem esse compromisso compartilhado de fazer as coisas da maneira certa.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Como a estrat\u00e9gia de sustentabilidade da empresa evoluiu no \u00faltimo ano?<\/strong><\/p>\n\n\n\n O ano passado marcou uma mudan\u00e7a de compromissos fundamentais de sustentabilidade para uma estrat\u00e9gia mais integrada e orientada por dados. Em 2023, a Play\u2019n GO estabeleceu sua linha de base de emiss\u00f5es de carbono e come\u00e7ou a alinhar suas opera\u00e7\u00f5es com as estruturas globais de sustentabilidade. Em 2024, a empresa mapeou suas contribui\u00e7\u00f5es para todos os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel da ONU, tendo inicialmente se concentrado em nove.<\/p>\n\n\n\n Estamos prontos para avan\u00e7ar, e o relat\u00f3rio descreve nossa estrutura de relat\u00f3rios internos atualizada, constru\u00edda em torno do modelo de Capitalismo de Stakeholders do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial. A sustentabilidade tamb\u00e9m est\u00e1 incorporada nos processos de aquisi\u00e7\u00e3o, com compromissos clim\u00e1ticos sendo um crit\u00e9rio padr\u00e3o nas avalia\u00e7\u00f5es de parceiros.<\/p>\n\n\n\n\n